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Dirección Regional Chorotega

 

Ubicación: Liberia, Provincia de Guanacaste, Barrio El Capulín, frente al Instituto de Guancaste.

Teléfonos: 2666-1823/2666,  2666-0413

Fax: 2666-0261

Correo electrónico:   magdrch@mag.go.cr

Director: Ing. Oscar Vásquez Rosales, ovasquez@mag.go.cr

Información sobre las agrocadenas productivas.

 

 Región de Acordeón

ASAS:

 

Cantones

Agente de Extensión

Teléfono/Fax

Correo electrónico

Liberia

Ing. Marina Jiménez Rivas

2665-6705

asaliberia@mag.go.cr

Nicoya

Ing. Ronald Mora Moscoso

2685-5583

asanicoya@mag.go.cr

Santa Cruz

Ing. Luis Fernando Cabalceta Aguilar

2680-0085

asasantacruz@mag.go.cr

Bagaces

Ing. Edaurdo Cháves Hernández

2671-1154

asabagaces@mag.go.cr

Carrillo

Ing. Noel Pomares Zúñiga

2688-8352

asacarrillo@mag.go.cr

Cañas

Ing. Gerardo Barboza Ortega

2669-2205

asacanas@mag.go.cr

Abangares

Ing. Adelaida Agüero

2662-0176

asaabangares@mag.go.cr

Tilarán

Ing. Carlos Achío Tacsan

2695-5011

asatilaran@mag.go.cr

Nandayure

Ing. Miguel Escalante Arias

2657-7116

asanandayure@mag.go.cr

La Cruz

Ing. Oscar Cid Baltodano

2679-9194

asalacruz@mag.go.cr

Hojancha

Ing. Juan Bautista Méndez

2659-9015

asahojancha@mag.go.cr

Información General: (información fue tomada del Plan Sectorial Regional de Desarrollo Agropecuario 2011 - 2014)

Descripción geográfica y político - territorial

 

La Región Chorotega (Provincia de Guanacaste), se localiza al norte del país. Sus límites son: al norte con Nicaragua, al sur y al oeste con el Océano Pacífico, y al este con Puntarenas. Tiene una extensión de 10.140 kilómetros cuadrados (20% del territorio nacional), y está dividido políticamente en once cantones: Liberia, Bagaces, Abangares, Tilarán, Cañas, Santa Cruz, Carrillo, Nicoya, Nandayure, Hojancha y La Cruz.

 

La población total de la provincia es de 280.605 habitantes, de los cuales el 51% son hombres y el 49% mujeres y presenta una densidad de población de 27 habitantes por kilómetro cuadrado. Cuadro 1.

 

Cuadro 1:

Provincia de Guanacaste:

Extensión territorial y población según sexo por cantón

 

Cantones

Extensión

Km2

Población

Habitantes

Hombres

habitantes

Mujeres

Habitantes

Liberia

1.436.47

53.660

26.961

26.699

Nicoya

1.333,68

41.519

20.912

20.607

Santa Cruz

1.312,27

43.935

22.507

21.428

Bagaces

1.273,49

18.890

9.724

9.166

Carrillo

577,54

30.064

15.478

14.586

Cañas.

682,20

24.832

12.774

12.058

Abangares

675,76

16.871

8.750

8.121

Tilarán

638,39

16.908

8.645

8.263

Nandayure

565,59

9.925

5.212

4.713

La Cruz

1.383,90

17.384

8.911

8.473

Hojancha

261,42

6.617

3.426

3.191

TOTAL

10.140,71

280.605

143.300

137.305

Fuente: División Territorial Administrativa de Costa Rica, del Instituto Geográfico Nacional.

Instituto Nacional de Estadística y Censos. (Enero, 2010).

 

El clima de la región es tropical seco con dos épocas bien definidas. La época seca que inicia a mediados de noviembre y finaliza a mediados de mayo y la lluviosa que comienza a mediados de mayo y concluye a mediados de noviembre. La precipitación anual promedio oscila entre los 1.500 y 2.000 mm., con una humedad relativa de un 78%.

 

El régimen de lluvias genera gran abundancia de agua en toda la región durante la época lluviosa y un significativo déficit hídrico en la época seca, lo que provoca que los ríos, riachuelos y nacientes de agua disminuyan o pierdan su caudal, afectando la actividad agropecuaria.

 

La temperatura promedio es de 27º C, alcanzando cifras máximas de 36º C en los meses secos y mínimas de 16º C.

 

El relieve de la Región está compuesto por una amplia planicie, que constituye la cuenca del Río Tempisque y elevaciones al suroeste en la Península de Nicoya y al noreste en la Cordillera de Guanacaste.

 

Aspectos económicos:

En la región Chorotega durante el año 2010 se estima que 474.203 ha fue la superficie bajo actividad agropecuaria con una producción estimada de 715.976 tm y un total de 19.229 productores y productoras involucrados en actividades agrícolas como: caña de azúcar, arroz, cítricos, melón, frijol, maíz, café sostenible, sandía, tiquisque y pecuarias: ganadería bovina, pasto y heno y tilapia. Cuadro 2.

 

Cuadro 2

Región Chorotega:

Estimación del área y producción de las principales actividades agropecuarias 2010

 

Actividades

Área Total (ha)

Producción Total tm

Número productores por actividad

AGRÍCOLA

80.254,30

579.076,63

12.437,00

Caña de Azúcar

34.669,40

277.355,20

3.857

Arroz

23.200,29

92.801,16

1.497

Melón

4.776,00

95.520,00

15

Café Sostenible

1.441,00

1.527,46

760

Maíz

2.902,25

5.804,50

1.885

Frijol

3.456,25

2.419,38

2.821

Naranja

6.739,50

53.916,00

566

Sandía

566,90

14.172,50

99

Mango

1.120,21

8.961,68

79

Tiquisque

500,00

3.000,00

175

Otros

882,50

23.598,75

683

PECUARIA

393.149,00

1.404.794,00

6.780

Pasto 

377.000,00

1.131.000,00

6.637

Pasto (Heno)

16.149,00

96.894,00

143

Número de bovinos

323.000,00

96.900,00

-

 

ACUICULTURA

800,00

40.000,00

12

Tilapia

800,00

40.000,00

12

TOTAL

474.203,30

715.976,63

19.229,00

  Fuente: Unidad de Planificación Regional del MAG-Chorotega. Mayo 2011.

 

Cadenas productivas prioritarias a nivel regional

 

La región Chorotega en concordancia con el enfoque de trabajo por cadena agroproductiva liderada por el Ministerio de Agricultura y Ganadería, inicia el desarrollo del mismo, con la participación de las instituciones del sector productivo, la empresa privada y todos los eslabones de las actividades productivas involucradas.  Con este enfoque se seleccionaron y se elaboraron los 4 planes estratégicos de las siguientes agrocadenas: ganadería bovina de carne, café sostenible, cebolla y cítricos (naranja).

 

Mediante consultas y foros de discusión en diversos talleres, con la participación activa de los actores de cada eslabón de la cadena productiva de las anteriores actividades se identificaron los puntos críticos que limitan el desarrollo de las mismas, se sometieron a discusión por parte de los actores y se elaboró un plan estratégico por agrocadena, donde se plasma el compromiso de cada actor tanto público como privado, en procura de lograr mayor competitividad en las agrocadenas regionales.

 

En la región se han llevado a cabo cambios tecnológicos en las agrocadenas producto de la innovación, investigación, transferencia que brindan las instituciones públicas como de la iniciativa privada.  En el siguiente cuadro se detalla los principales cambios tecnológicos por actividad. Cuadro 3.

 

Cuadro 3
Región Chorotega. Cambios Tecnológicos por agrocadena

 

Actividad Productiva

Cambios Técnológicos más Importartantes

 

Café

- Uso de elementos menores como el Boro, Zinc y Calcio, multiminerales y melaza, obteniendose un incremento en la producción que osciló entre el 25% y el 35%.

- Uso de abonos orgánicos y bioplaguicidas

-Uso de sombra bien manejada.

-Suelos con cobertura vegetal producto de un mejor manejo de las malezas y la sombra.

-Uso racional de agroquímicos.

-Industrialización del producto y comercialización con mayor valor agregado.

-Se introduce café sostenible (sombra y asocio con frutales y manejo del suelo y agua).

-Implementación de un programa de diversificación con la introducción de especies frutales y forestales intercaladas con el cultivo.

Utilización de subproductos como la broza en la producción de lombricompost.

 

Ganadería

-Manejo intensivo del potrero con sistemas de rotación y carga animal apropiada.

-Pasto mejorado de alta producción y mayor capacidad de carga.

-Disponibilidad de forrajes de corta en verano y sistemas de alimentación con dietas balanceadas.

-Manejo responsable de los recursos naturales con mayor cobertura del suelo y nacientes de agua protegida.

-Introducción de suplementación durante el verano con alimentos a base de maíz y mucuna ensilados.

-Suplementación con forrajes de corta y ensilaje de Cratylia.

-Introducción de bloque multinutricionales para suplementar energía, proteína y minerales.

-Utilización de estrategías de producción de alto tonelaje de alimentos por has.

-Introducción de picadoras de forraje para fortalecer la suplementación.

-Utilización de control de escorrentía y erosión de potreros, con el objetivo de proteger la productividad de la finca, caminos, corrales y dar mejores condiciones a los animales.

-Ganadería silvopastoril, como árboles en lindero, árboles en bloque, rompevientos, protección de nacientes, fertilización con boñiga.

-Introducción de especies mejoradas de pasto así como de suplementación animal como caña, sorga forrajero,camerún rojo y brachipará.

-Manejo de desechos para producción de biogas, y para disminuir la presión sobre la leña. (cerdos).

-Mejoramiento de razas porcinas.

Forestales

-Reproducción clonal

-Distancias de siembra 4x4 metros

-Mayor protección del suelo por cobertura.

-Siembra en pendientes menores al 20%.

Hortalizas

-Producción en invernaderos.

-Producción de lechugas, culantro y apios en hidroponía.

-Producción en época seca utilizando riego por goteo y fertirriego.

-Planificación del riego, introducción de parámetros del suelo como densidad aparente, curvas de agua (%de humedad del suelo a capacidad de campo y punto de marchites), determinados en laboratorios de suelos de UCR y utlización de cálculos para determinar intervalos de riego, profundidad de mojado, % de agotamiento de la humedad que permitan manejar el riego con mayor eficiencia y mayor productividad.

-Introducción de procedimientos para aforar los sitemas de riego e instrumentos para medir la humedad del suelo.

-Utilización de curvas de absorción de nutrimentos, con el objetivo de incrementar rendimientos y disminuir costos.

-Utilización de estrategías que permitan una disminución de la temperatura del suelo, el enriquecimiento de CO2, que permitan mejorar la eficiencia fotosintética y la productividad de los cultivos.

Agricultura conservacionista

-Se ha introducido dentro del programa de extensión agrícola del cantón la planificación del manejo del agua de escorrentía y drenaje como medida preventiva para evitar pérdidas importantes por estrés hídrico, principalmente sobre precipitaciones extremas.

-Implementación de labranza vertical y siembra directa.

-Introducción de fijadores de nitrógeno en cultivo de leguminosas (Rhizobiunm).

-Incremento de densidades de siembra con el objetivo de incrementar producción, disminuir evapotranspiración, disminuir competencia de malezas e incrementar productividad.

-Introducción de biodigestores a producciones procícolas.

Agricultura Orgánica (arroz, maíz y plátano)

-Introducción de alternativas de manejo orgánico de cultivos, utilizando abonos orgánicos, bioplaguicidas y alternativas orgánicas de control de parásitos.

-Utilización de abonoos orgánicos elaborados a base de subproductos de la industrialización de la caña.

-Utilización de estiércol de bovinos y aves.

-Utilización de manejo integrado de plagas (MIP), con alternativas biológicas..

Granos Básicos (arroz, maíz, fríjol, soya)

-Utilización de fórmulas de fertilizantes más racionales de acuerdo a las necesidades del cultivo.

-Evoluciones agro económicas y utilización de alternativas de manejo que disminuyan costos.

-Introducción de variedades,  labranza vertical, mínima labranza y siembra directa, control integrado de plagas con el objetivo de disminuir costos y elevar rentabilidad.

-Asocio con fríjol y maíz

ARROZ

-En arroz introducción de nuevas variedades.

-Cambio en el sistema de preparación de suelos en época de verano.

-Uso de sistemas de siembra cero y mínima labranza.

-Introducción de nuevas alternativas de control de malezas y manejo de plagas de plagas (ácaro blanco).

-Uso de preemergentes en arroz.

-Pruebas y divulgación de uso de surfactantes mejoradores de agroquímicos que reducen hasta un 25% la cantidad de herbicidas disminuyendo el gasto económico.

Cebolla

-Producción de cebolla con sistema de fertirriego.

-Producción de almácigos en micro túneles

 

Chile picante

-Introducción de nuevas variedades de chile como los habaneros.

-Introducción de nuevos sistemas de control de malezas (emplasticado)

 

Aguacate

-Injertación y renovación de copas con variedades criollas del cantón.

 

Sandía

-Introducción de micro riego.

-Uso de fertirriego.

-Uso de melaza como fertilizante.

-Mejoramiento del programa de fertilización siguiendo los lineamientos de curva de absorción y utilizando abonos solubles.

Tilapía

-Diversificación con el cultivo de tilapía, para mejorar la dieta  y aumentar los ingresos familiares.

Fuente: Unidad de Planificación Regional - Agencias de Servicios Agropecuarios Región Chorotega.

 

 

Aspectos Productivos de la Región Chorotega

 

La Región Chorotega dispone de un gran potencial para la producción agropecuaria diversificada, lo anterior se sustenta en sus fortalezas:

 

·        La infraestructura productiva que significa el Proyecto de Riego Arenal-Tempisque y su ampliación.

·        El potencial agronómico de sus suelos, específicamente en la Cuenca del Río Tempisque considerada la microzona más fértil de Costa Rica, por lo cual Guanacaste siempre ha sido el granero de Costa Rica.

·        Guanacaste considerado como un polo de desarrollo turístico, significa una ventana para colocar su producción agropecuaria en condiciones de ventaja competitiva, desarrollando economías de escala en cultivos como la caña de azúcar, el melón, el arroz; además la piscicultura y la ganadería bovina, entre otros.

·        Cuenta con un aeropuerto internacional que podrá ser acondicionado y utilizado para la exportación de productos agropecuarios de la Región.

·        Es una Región rural que cuenta con una cantidad importante de productores que aportan significativamente a la seguridad alimentaria del país y contribuyen con las exportaciones.

 

El Sector agropecuario de la Región Chorotega genera aproximadamente 22.9% de los empleos totales de la provincia, y más de 28.000 mil personas dependen aún de este Sector.

 

La producción agropecuaria de la Región Chorotega es una de las más importantes de Costa Rica, tanto por la diversidad como por los altos volúmenes de producción que aporta, al consumo local, nacional y para la exportación.

 

Los principales rubros de exportación de la provincia de Guanacaste son: cítricos, melón, tilapia, azúcar, alcohol, mango y sandía.

 

La Región Chorotega dedica una total de 474.203 hectáreas a la producción agropecuaria, de estas un 80 % están dedicadas a la actividad de ganadería bovina, azúcar con un 6,5 % y arroz con un 5,6%.

 

En relación con el número de productores que se dedican al sector agropecuario, un 34% están dedicados a la ganadería bovina, un 20% están dedicados a la producción de caña de azúcar, arroz un 7% y cítricos 10%, café 4%, maíz 9%, frijol 14% y naranja 3%.

 

Exportaciones Agropecuarias de la Región Chorotega

 

Los principales sectores exportadores en orden de importancia de la Región Chorotega, según sector  son: agrícola con el 36,8%, le sigue el alimentario y pecuario y pesca, por lo tanto las exportaciones provenientes del sector agroalimentario en la región son relevantes. Cuadro 4 y 5.

 

Cuadro 4

Región Chorotega

Principales Sectores Exportadores.  2009-2010

 

Sector Productivo

Porcentaje de exportación

Agrícola

36,8

Alimentario

25,5

Pecuario y pesca

23,0

Minerales

6,6

Otros

8,2%

Fuente: PROCOMER. Oficina Regional. 2011.

 

 

 

 

Cuadro 5

Región Chorotega

Principales Empresas Exportadoras. 2010

 

Exportador

Posición

TERRAPEZ SA

1

DEL ORO, SA

2

Corporación de Desarrollo Agrícola Del Monte S.A.

3

Cementos de Pacífico S.A.

4

EXPORPACK, S.A.

5

Ingenio Taboga, S.A.

6

Dulce MMO S.A.

7

PANAMERICAN WOODS (PLATATIONS) S.A.

8

Central Azucarera del Tempisque S.A.

9

Consorcio Jurídico Agro Ambiental S.A.

10

Fuente: PROCOMER. Oficina Regional. 2011.

 

 

El principal destino de las exportaciones de la región sigue siendo Estados Unidos, con un 45%, luego Holanda con un 26,2% y otros países de la Unión Europea. Cuadro 6.

 

 

Cuadro 6

Región Chorotega

Exportaciones según destino, 2009-2010

Millones de US $

 

País

 

2010

 

%

Estados Unidos

85,5

45,1%

Holanda

49,7

26,2%

Bélgica

8,9

4,7%

El Salvador

7,5

3,9%

Nicaragua

6,2

3,3%

Vietnam

6

3,2%

Reino Unido

4,8

2,5%

Italia

3,3

1,8%

Otros

17,7

9,3%

Total

189,6

100,0%

   Fuente: PROCOMER. Oficina Regional. 2011.

 

 

 

Principales productos de exportación

 

Durante el año 2010 se exportaron US$189,6 millones provenientes de productos de exportación de la región Chorotega sobresalen las exportaciones de: melón, pescado, jugos concentrados de frutas y alcohol etílico entre otros. Cuadro 7.

 

 

Cuadro 7.

Región Chorotega: Principales Productos de Exportación 2010

 

Descripción

millones US $

%

Melón

61,3

32,3

Filetes y demás carnes de pescado

42,8

22,6

Jugos y concentrados de frutas

31,7

16,7

Alcohol etílico

13,4

7,1

Madera en bruto

8,8

4,6

Los demás cementos portland

7,1

3,8

Cementos sin pulverizar

4,4

2,3

Mangos

2,9

1,5

Piña

2.7

1.4

Las demás tablillas de madera

2,0

1,1

Otros

12,4

6,6

Total

189,6

100,0%

*No incluye exportaciones de café.

 

 

Fuente: PROCOMER. Oficina Regional. 2011.

 

 

Aspectos sociales:

Situación socioeconómica (clasificación según IDS)

 

El Índice de Desarrollo Social del 2007 (IDS), es el instrumento que evalúa el grado de desarrollo relativo de las zonas geográficas de Costa Rica.  La región Chorotega, con respecto a este Índice se ubica en la clasificación “Menor desarrollo relativo”.  En el Cuadro 8 e presentan los valores para cada uno de los cantones, de los cuales Santa Cruz y Carrillo se ubican en la posición 24 y 27, respectivamente, donde comparte los primeros puestos con cantones que tienen niveles socioeconómicos buenos. En el otro extremo, tiene cantones como La Cruz, que ocupa la posición 70, que significa estar en condiciones desventajosas socialmente. Lo anterior, evidencia la gran heterogeneidad que existe en la región, ya que los cantones de Santa Cruz y Carrillo, concentran principalmente las inversiones inmobiliarias de construcciones residenciales, situación que presenta preocupaciones en los aspectos de demanda de servicios de agua, manejo de desechos sólidos y líquidos, así como uso irracional de los recursos naturales.

 

Por lo cual, en la presente administración este cantón es prioritario y como tal se le debe dar un trato preferencial por parte de las instituciones públicas y gobierno local con el fin de contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de estas familias.

 

 

Cuadro 8

Región Chorotega: Índice de Desarrollo Social por cantón 2007.

 

Cantón

Año 2007

Clasificación del IDS

IDS

Posición nacional

Santa Cruz

57,4

24

Menor desarrollo relativo, nivel medio

Carrillo

55,8

27

Menor desarrollo relativo, nivel medio

Hojancha

53,8

29

Menor desarrollo relativo, nivel bajo

Tilarán

51,5

32

Menor desarrollo relativo, nivel bajo

Bagaces

42,0

47

Menor desarrollo relativo, nivel muy bajo

Liberia

40,6

48

Menor desarrollo relativo, nivel muy bajo

Nicoya

39,5

50

Menor desarrollo relativo, nivel muy bajo

Cañas

37,5

53

Menor desarrollo relativo, nivel muy bajo

Nandayure

37,5

54

Menor desarrollo relativo, nivel muy bajo

Abangares

27,0

61

Menor desarrollo relativo, nivel muy bajo

La Cruz

18,7

70

Menor desarrollo relativo, nivel muy bajo

Fuente: SEPSA, con base en información de MIDEPLAN, Índice de Desarrollo Social 2007.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cantones y comunidades prioritarias

 

La región Chorotega tiene como cantón prioritario La Cruz y como comunidades Barrio San Martín de Nicoya y Veintisiete de abril de Santa Cruz.

 

Bajo este programa de comunidades solidarias el trabajo se ha concentrado en el cantón de La Cruz justificado en que es uno de los cantones más pobres y están identificadas las necesidades en las actividades agropecuarias que en este se desarrollan.

 

Es así como en los últimos años se ha venido fortaleciendo el Grupo de Acción Local, GAL, con el apoyo de las instituciones del sector agropecuario, la ciudadanía y la Municipalidad de La Cruz, propiciando la ejecución de proyectos contemplados en el Programa de Desarrollo Rural de La Cruz, financiado con fondos del Gobierno de Andalucía.

 

En el caso del Barrio San Martín de Nicoya y la comunidad Veintisiete de abril de Santa Cruz la participación del sector agropecuario no se ha concretado, por ser comunidades urbanas, que no ha externado la necesidad de apoyo por parte del sector.

 

 

Empleo y pobreza

 

La región presenta una población: 280.605 habitantes, la tasa de ocupación es de 46,3%, la tasa de desempleo abierto es de 9,6%, el porcentaje de hogares pobres es del 32,6% y el empleo generado por el sector agropecuario es de 22,9%.

 

La fuerza de trabajo total en la región es de 130.871 personas; sin embargo solo 123.273 personas se ubican dentro de algunas de las clasificaciones de tipo de empleo (ocupados plenos, subempleados visibles, subempleados invisibles y condición de empleo ignorado). Esto significa 5,8% de la población activa de la provincia se encuentra desempleada (desocupados: 7.598 personas).

 

La agricultura continua siendo la actividad con mayor porcentaje del total de ocupados en la Región, 28.277 personas dependen aún de este Sector, lo que representa un 22,9%,  Es importante recalcar que el 97,6% de ocupados en agricultura son hombres y solo el 9.3% mujeres.

 

El principal rasgo se marca en que la economía de la provincia está dejando de estar centrada en la actividad agropecuaria y se está convirtiendo en una economía en que los servicios especialmente los orientados a la actividad turística, ocupan un lugar cada vez más importante.

 

Aproximadamente solo un 52,7% de la fuerza de trabajo cuentan con empleo pleno, esta situación se debe por una parte a que el  empleo tradicional en la zona  es en actividades agrícolas (caña, melón) que se caracterizan por su estacionalidad. Por otra parte  las nuevas actividades económicas desarrolladas en la región como el turismo, generan una demanda de empleo con características igualmente estaciónales.

 

Con respecto a la pobreza, según la Encuesta Nacional de Hogares de julio del 2010, en la región Chorotega se tiene un total de 315 994 personas, de este total el 62,2% son personas no pobres y el 37,8% son personas pobres.  Del total de personas pobres (119 327), el 63,6% se encuentran en pobreza no extrema (75 898) y el 36,4% se encuentran en extrema pobreza (9 738 personas), del total de personas el 24% se ubican como en personas en pobreza no extrema y el 13,7% son personas en pobreza extrema.

 

En relación a los hogares, del total de hogares en la región (86 697), el 67,4% son hogares no pobres (58 434) y el 32,6% son hogares pobres (28 263).  De estos últimos el 65,5% son hogares con pobreza no extrema (18 525) y el 34,6% son hogares con Extrema Pobreza (9 738). Del total de hogares el 21,4% son hogares con pobreza no extrema y el 11,2% son hogares en pobreza extrema. Cuadro 9.

 

 

Productores y organizaciones:

Nivel organizacional para la producción

 

El sector agropecuario de la región brinda servicio a distintas organizaciones productivas, las cuales están organizadas en cooperativas (café), asociaciones de productores bajo la Ley 218, asentamientos campesinos y otras,  Centros Agrícolas Cantonales, Federación y Cámara de Ganaderos principalmente. Cuadro 10.

 

Cuadro 10

Región Chorotega

Principales organizaciones de productores agropecuarios. 2011

 

Organización

Actividad principal

Federación de Cámaras de Ganaderos de Guanacaste

Ganadería Bovina

Cámara de Ganaderos de Guanacaste

Ganadería Bovina

Cámara de Ganaderos de Liberia

Ganadería Bovina

Cámara de Ganaderos de La Cruz

Ganadería Bovina

Cámara de Ganaderos de Bagaces

Ganadería Bovina

Cámara de Ganaderos de Tilarán

Ganadería Bovina

Cámara de Ganaderos de Cañas

Ganadería Bovina

Cámara de Ganaderos de Abangares

Ganadería Bovina

Cámara de Ganaderos de Carrillo

Ganadería Bovina

Cámara de Ganaderos de Santa Cruz

Ganadería Bovina

Cámara de Ganaderos de Nicoya

Ganadería Bovina

Cámara de Ganaderos de Hojancha

Ganadería Bovina

Cámara de Ganaderos de Nandayure

Ganadería Bovina

Coopecerroazul R. L.

Café

Coopepilangosta R. L.

Café

Coopeldos R. L.

Café

Centro Agrícola Cantonal de Liberia

Servicios Agrícolas

Centro Agrícola Cantonal de La Cruz

Servicios Agrícolas

Centro Agrícola Cantonal de Tilarán

Servicios Agrícolas

Centro Agrícola Cantonal de Abangares

Servicios Agrícolas

Centro Agrícola Cantonal de Santa Cruz

Servicios Agrícolas

Centro Agrícola Cantonal de Nicoya

Servicios Agrícolas

Centro Agrícola Cantonal de Hojancha

Servicios Agrícolas

Centro Agrícola Cantonal de Nandayure

Servicios Agrícolas

Coopebagatzi

Arroz

Asociación de Productores Hortícolas de Guanacaste

Hortalizas

Cámara de Productores de Caña de Guanacaste

Caña de Azúcar

Fuente: MAG, Dirección Regional Chorotega, Unidad de Planificación.  2011

 

Además de estas organizaciones, en la región existen más de cien asociaciones de pequeños productores agropecuarios, diez asociaciones de mujeres, treinta y dos asociaciones de asentamientos campesinos y diez  bancos comunales.

 

Caracterización de organizaciones de productores

 

Durante el año 2010 las instituciones del sector agropecuario a través de la Comisión Sectorial de Empresariedad, aplicó el instrumento de “Brechas Empresariales” a veintiséis organizaciones, logrando determinar las principales necesidades de las organizaciones en el área, empresarial, ambiental, organizativa  y de género.  Según las necesidades de cada organización, en conjunto con ellas, se elaboró la ruta de atención de las mismas, donde las Instituciones del Sector Agropecuario apoyan en el área correspondiente.

 

Actualmente, el sector agropecuario brinda servicio a 69 organizaciones distribuidas en los once cantones, con una  superficie atendida de 82.445 ha y .5.357 beneficiarios, de los cuales 3.651 son productores y 1.706  productoras. Cuadro 11.

 

Cuadro 11

Región Chorotega:

Organizaciones atendidas por el sector agropecuario. Año 2010

 

Agencia

Número de Organizaciones

Número de Productores

Total atendidos

Superficie ha

Productores

Productoras

Nandayure

11

235

59

294

4.440

La cruz

20

545

300

845

16.500

Carrillo

6

400

40

440

2.000

Nicoya

2

311

92

403

11.284

Hojancha

5

281

32

313

12.640

Santa cruz

9

722

86

808

24.157

Abangares

4

562

114

676

8.995

Liberia

6

344

305

649

76.25

Bagaces

1

3

5

8

56

Cañas

3

67

22

89

1.135

Tilarán

2

181

651

832

1.202

TOTAL

69

3.651

1.706

5.357

82.445,25

Fuente: MAG, Dirección Regional Chorotega, Unidad de Proyecto, enero 2011.

 

 

Aspectos sectoriales e institucionales:

Análisis de la institucionalidad sectorial en la región

 

En la región Chorotega la institucionalidad agropecuaria está representada por las direcciones regionales de las siguientes instituciones: Ministerio de Agricultura y Ganadería, Consejo Nacional de Producción, Servicio Nacional de Aguas Subterráneas, Riego y Avenamiento, Instituto de Desarrollo Agrario, Instituto Costarricense de Pesca y Acuicultura, Instituto Nacional de Innovación y Transferencia de Tecnología Agropecuaria, acompañado por el Instituto Mixto de Ayuda Social, Instituto Nacional de Aprendizaje, Ministerio de Economía Industria y Comercio, Ministerio de Ambiente, Energía y Telecomunicaciones, Ministerio Planificación Nacional y Política Económica y la academia.

 

Para llevar a cabo la coordinación de acciones conjuntas e integradas para atender a la clientela, y procurar el desarrollo armónico del sector, se creó mediante ley 7064 y Reglamento Decreto Nº 32488-MAG, la instancia de coordinación regional sectorial llamada Comité Sectorial Regional Agropecuario, conformado por los directores regionales de las instituciones del sector en la región y demás programas o proyectos vinculados al sector agropecuario.

 

Dicho comité es coordinado por el representante del Ministerio de Agricultura y Ganadería y cuenta con el apoyo y asesoria de la Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria, SEPSA, la cual retroalimenta con las directrices emanadas por el Consejo Agropecuario Nacional[i], CAN, el Comité Técnico Sectorial Agropecuario[ii], COTECSA y por la Ministra Rectora del sector agropecuario.

 

A continuación se presenta un resumen de las principales contribuciones por parte de las instituciones del sector en el ámbito regional:

 

 

1.4.1       Ministerio de Agricultura y Ganadería

 

El Ministerio de Agricultura y Ganadería MAG, tiene como objetivo Incrementar la productividad y competitividad de la producción agropecuaria para su inserción exitosa en los mercados, contribuyendo al desarrollo del medio rural, al aumento del empleo y al bienestar general de la población, mediante el servicio de extensión y sanidad agropecuaria (SFE y SENASA).

 

Para atender la demanda del país el MAG se divide en 8 direcciones regionales.  En el caso de la Región Chorotega, la cual brinda sus servicios con una cobertura total territorial, mediante las Agencias de Servicios Agropecuarios, ASA´s, ubicados en los once cantones de la región a saber: Liberia, donde se ubica también la Dirección Regional y el ASA respectiva, La Cruz, Santa Cruz, Carrillo, Nicoya, Hojancha, Nandayure, Bagaces, Cañas, Tilarán y Abangares.

 

Para brindar un servicio integral a la clientela, y de conformidad con el marco legal vigente, con respecto a la coordinación sectorial en la región se establecieron once Comités Sectoriales Agropecuarios Locales, conformados por los representantes de las instituciones del sector en el nivel local y otras instancias relevantes locales (IMAS, Municipalidades, organizaciones de productores, etc.), donde se coordina en forma sectorial las prioridades y la ejecución en conjunto de acciones que contribuyan al desarrollo armónico del sector agropecuario en el ámbito local.

 

El MAG, hace esfuerzos para que los sistemas de producción de las diferentes actividades sean sostenibles desde los tres ámbitos: ambiental, económico y social.  Con este norte bien claro se trabaja en desarrollar tecnologías de producción en café, ganadería y producción forestal gracias a las cuales se cuenta con café sostenible, de gran auge en la región y buena aceptación de productores.

 

Los sistemas de producción sostenibles certificados permitirán en un corto y mediano plazo diferenciar el café, la carne y la madera y comercializarla con mayor ventaja competitiva con miras a obtener mejores precios de comercialización y por ende mayores ingresos.

 

La “Agricultura Conservacionista”, es “la utilización adecuada de la tierra para los fines de producción, promoviendo una mayor productividad  para satisfacer las necesidades de la población, reduciendo y controlando los procesos por los cuales ella se degrada, mediante el uso través del uso de tecnologías que sean capaces de cumplir con estos requisitos y adaptadas a los sistemas de producción locales”.

 

La importancia del trabajo en agricultura conservacionista reside en evitar la degradación acelerada de nuestros recursos naturales, tomando en cuenta, el uso y manejo inadecuado de la tierra para la producción agrícola y la fisiografía del territorio nacional, que aunada al alto régimen de lluvias, favorecen el establecimiento de estos procesos de forma severa y acelerada, lo que implica un riesgo real para la productividad, la seguridad alimentaria, la generación de riquezas y hasta para la vida humana en condiciones extremas.

 

Con respecto a las acciones en agricultura conservacionista la región viene atendiendo en forma integral a once microcuencas ubicadas en nueve cantones, con el fin de recuperar en un 10 por ciento el área degradada, mediante diferentes instrumentos tales como: diagnóstico, formulación de planes en 16  fincas seleccionadas y la incorporación de actividades agropecuarias que favorezcan la recuperación de las áreas degradadas y la elaboración de cinco propuestas para gestionar  recursos para proyectos en Nandayure, Bagaces , Carrillo, Santa Cruz y Nicoya.

 

Asimismo, con respecto a incentivo a la producción orgánica, en la región se están ejecutando dos proyectos, uno con Coopepilangosta R.L. y otro con Coopeldos R. L., por un monto de ¢3,8 millones y con la participación de 49 beneficiarios, donde el MAG brinda la asistencia técnica.

 

En referencia a proyectos con Reconocimiento de Beneficios Ambientales, la institución ha venido apoyando tres proyectos por un monto de ¢39,3 millones, donde se benefician 61 ganaderos, los cuales se detallan a continuación:

 

Ÿ  Proyecto sobre Implementación de prácticas de ganadería sostenible en fincas de productores del cantón de Bagaces.

 

Ÿ  Proyecto sobre el Desarrollo de prácticas agropecuarias amigables con el ambiente en el cantón de Carrillo.

 

Ÿ  Proyecto de Desarrollo de la ganadería sostenible por medio de la implementación de prácticas agropecuarias conservacionistas en las fincas de los ganaderos afiliados a la Asociación de Productores Agropecuarios de Santa Bárbara de Santa Cruz (AGASBA).

 

Además de continuar el acompañamiento a los proyectos iniciados con recursos del Programa de Fomento para la Producción  Agropecuaria Sostenible, (PFPAS), aprobándose cinco proyectos con Reconocimiento de Beneficios Ambientales (RBA), en los cantones de: Nicoya, Bagaces, Nandayure, Carrillo y Santa Cruz principalmente, con las Cámaras de Ganaderos y las Cooperativas de caficultores de la región, por un monto de ¢21,9 millones y la participación de 190 productores.

 

La región cuenta con una selección de 122 fincas que utilizan prácticas de producción sostenible y donde el MAG brinda asistencia técnica, mediante charlas sobre producción sostenible y buenas prácticas agrícolas y giras de observación de fincas integrales.

 

Con respecto al Programa de Desarrollo Rural en la región, éste ha concentrado sus esfuerzos en el cantón de La Cruz, tomando en cuenta que este cantón se ubica, según estadísticas nacionales de índice de pobreza, como el tercer cantón más pobre de Costa Rica y está entre los cantones prioritarios del Programa de Comunidades Solidarias, Seguras y Saludables de la presente administración.

 

Se cuenta con el apoyo no solo de la Municipalidad de La Cruz, la ciudadanía, sino de las instituciones del sector agropecuario, la academia y otras instituciones involucradas dependiendo de su especialidad, de conformidad con los proyectos que se impulsan en el cantón.  Se cuenta también con recursos de las instituciones públicas (MAG-CNP-IDA-IMAS-INA) la academia (UCR-UNED-UNA-ITECR) y de organismos como: Gobierno de Andalucía, JICA de Japón, IICA, Red SICTA, Visión Mundial, entre otros.   En este cantón el sector agropecuario viene ejecutando varios proyectos con los recursos de todas las instituciones antes citadas.

 

Actualmente en la región Chorotega el MAG brinda el servicio de extensión a 5.357 productores y productoras asociados a 69 organizaciones localizados en todos los cantones de la región, en las siguientes actividades productivas: café sostenible, ganadería, cebolla, arroz, maíz, frijol, hortalizas, frutales y otros.

 

Para responder a la demanda de los servicios, la Dirección Regional Chorotega cuenta con 67 funcionarios tanto profesionales, técnicos y administrativos, distribuidos por cantón o Agencia de Servicios Agropecuarios tal y como muestra el Cuadro 12.

 

 

Para movilización de dichos funcionarios en atención a la clientela se dispone de 33 vehículos, de los cuales diez vehículos se encuentran en buen estado, ocho en regular estado y once en mal estado, distribuidos por cantón tal y como se muestra en el Cuadro 13.

 

 

 

Asimismo el MAG para llevar a cabo sus funciones dispone de ¢845,3 millones y ¢1.013,6 millones para los años 2011 y 2012 respectivamente, tal y como se detalla por partida en el Cuadro 14.

 

 

1.4.2       Servicio Nacional de Salud Animal, SENASA

 

Corresponde al Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), mediante el Servicio Nacional de Salud Animal, SENASA, la reglamentación, planificación, administración, coordinación, ejecución y aplicación de las actividades oficiales con carácter nacional, regional e internacional, relativas a la salud de la población animal, los residuos, la salud pública veterinaria, el control veterinario de la zoonosis, la trazabilidad/rastreabilidad, la protección y la seguridad de los alimentos de origen animal, los alimentos para los animales, los medicamentos veterinarios, el material genético animal, los productos y los subproductos, la producción, el uso, la liberación o la comercialización de los organismos genéticamente modificados que puedan afectar la salud animal o su entorno, y las sustancias peligrosas de origen animal.

 

Para atender la demanda regional, SENASA  dispone de 30 funcionarios, de los cuales 17 son profesionales, 11 técnicos y 2 administrativos, distribuidos por cantón (Cuadro 15), además dispone de 16 vehículos (Cuadro 16) y cuenta con un presupuesto para el año 2011: ¢27,9 millones y 2012: ¢96,8 millones. Cuadro 17.

 

 

 

 

En el caso de SENASA se tienen programas de vigilancia a las siguientes enfermedades: Encefalopatía Espongiforme bovina (EEB), Fiebre aftosa, Gusano barrenador, Newcastle, Influencia aviar, Peste porcina clásica, Pequeño escarabajo de las colmenas y Cabeza amarilla del camarón.

 

 

1.4.3       Servicio Fitosanitario del Estado, SFE

 

Corresponde al Ministerio de Agricultura y Ganadería, MAG, a través del Servicio Fitosanitario del Estado, SFE, desempeñar el rol fundamental en la facilitación de los servicios de sanidad vegetal e inocuidad en la producción agrícola y en todo lo relacionado con la exportación e importación de productos e insumos relacionados con la agricultura, siendo esta instancia la Autoridad Nacional, que protege los recursos agrícolas de las plagas y contribuye a la protección de la salud humana y el ambiente, mediante el establecimiento de las medidas fitosanitarias y sanitarias en el ámbito de su competencia, en aras de un desarrollo competitivo y sostenible del sector agrícola y del bienestar social de la población.

 

Dentro de las principales plagas en la región y que el Departamento de Vigilancia y Control de Plagas centra su accionar están:

 

Ÿ  http://www.acguanacaste.ac.cr/rothschildia/v3n2/fotos/pag05.jpegHLB (Candidatus Liberibacter spp): La plaga Huanglongbing (HLB) asociada a la bacteria. Candidatus Liberibacter spp está considerada como una de las plagas más destructivas y de mayor importancia económica y cuarentenaria de los cítricos en el mundo, por lo cual representa un problema para la producción de cítricos en el país.

 

La misma es transmitida por los psílidos Diaphorina citri y Trioza erytreae y que el psilido Diaphorina citri está presente en el territorio nacional.

 

Como consecuencia de la presencia del HLB, se ve afectada la productividad de la planta y calidad del fruto, pudiendo llegar a ocasionar la muerte del árbol.

 

Se declara estado de emergencia fitosanitaria, por la presencia de la plaga conocida como Huanglongbing (HLB), debido a los efectos que ésta causa a la citricultura nacional

 

Todas las plantas con diagnóstico positivo para HLB en semilleros, almácigos, viveros, bancos de yemas, bancos de germoplasma, traspatios, plantaciones comerciales o no comerciales de cítricos u hospederos alternos de la plaga, deben ser destruidas, mediante la corta directa y la aplicación de herbicida al tronco remanente para evitar rebrotes. Además se deberá aplicar un insecticida específico contra el vector a los árboles hospederos en los alrededores del árbol eliminado.

 

La detección de la plaga en la parte fronteriza de Los Chiles, así como el vector en el territorio Nacional, hace que se dé la vigilancia en las zonas antes mencionadas. En la región Chorotega se comienza la prospección en  traspatio empezando desde Guajiniquil, el Jobo, La Cruz y Peñas blancas; obteniéndose unas muestras positivas en Guajiniquil y Peñas blancas, con su respectiva destrucción. Las plantaciones comerciales se mantienen aparentemente libres de la plaga.

 

Ÿ  Trips (Thysanoptera): Afectan plantas ornamentales y otras especies hortícolas como ce-bolla, ocasionando diversos daños, principalmente de carácter cuarentenario en los países de destino.

 

 

Ÿ  Moscas Blancas (Bemisia tabaci, Trialeurodes vaporariorum y otras, Alleyrodidae, Homotera)

 

Es considerada una de las plagas más importantes a nivel mundial, debido al amplio rango de hospederos, alta capacidad de reproducción y resistencia a plaguicidas sintéticos. Existen gran cantidad de especies descritas.

 

En Costa Rica las especies mencionadas son las que revisten mayor importancia, por los daños directos en la planta y por ser transmisores de virus.

 

La plaga se encuentra ampliamente distribuida en el país y afecta los cultivos como melón, sandía y tomate. Los mayores problemas se presentan principalmente en la época seca.   Los daños en los cultivos podrían alcanzar un 60% cuando se presentan en plantas desarrolladas, y un 100% en plantas jóvenes (almácigo).

 

Ÿ  Rata de Campo (Sigmodon hispidus, Oryzomys sp, Peromiscus sp.Muridae)

 

Causa problemas en las zonas productoras de granos básicos y caña de azúcar. Si no se toman medidas de control, la plaga podría provocar daños de más de un 30% en el rendimiento de caña de azúcar y en otros cultivos y granos almacenados, los daños podrían ser mayores.

También causa daño por la destrucción de las tuberías e instalaciones para el riego; así como la contaminación de alimentos con heces, pelos y orina, y la transmisión de enfermedades al hombre y animales.

 

 

Ÿ  Langosta Voladora (Shistocerca piceifrons piceifrons-Walker)

 

La Langosta Voladora o chapulín es un insecto que se desarrolla en zonas con suelos arenosos. En Costa Rica el hábitat principal está en las Regiones Chorotega y Pacífico Central.

 

En la actualidad el Ministerio de Agricultura y Ganadería por medio del Servicio Fitosanitario del Estado dicta las pautas a seguir en cuanto a su manejo.  Los daños ocasionados en las zonas afectadas se dan en cultivos como caña de azúcar, arroz, pastos, forestales, cítricos y mango principalmente.

 

Ÿ  Bacteriosis en Melón y Sandía (Acidovorax avenae Subsp. Citrulli)

 

La mancha bacterial del fruto en melón y sandía se detectó en Costa Rica en diciembre del 2001, afectó plantaciones en las Regiones Chorotega y Pacífico Central y en viveros de producción de plántulas para trasplante.

 

Los daños más importantes se presentaron en la cosecha 2001-2002, donde se produjeron infecciones importantes, lo que causó la destrucción de más de 1.000 hectáreas.

 

El personal técnico del Departamento de Vigilancia y Control de Plagas junto con los productores, mantienen control permanente de la plaga y manejo de desechos una vez concluida la cosecha.

 

Ÿ  Mosca del Mediterráneo (Ceratitis capitata)

 

Se introdujo a Costa Rica en 1955 y se diseminó del centro del país a casi todo el territorio nacional. Su presencia ha originado que países como EE.UU. y Japón, que la tienen catalogada como de importancia cuarentenaria, por cuya presencia impiden o restringen la importación de frutas y hortalizas como melón, mango, guayaba, chile dulce y tomate maduro.

 

En cítricos las pérdidas por daños al fruto se estiman en un 20% y 30%. Ante esta situación el SFE, realiza las acciones de vigilancia permanente y brinda asesoramiento para el control de la plaga, de acuerdo a las exigencias de los países compradores.

 

A partir del 2001 el SFE forma parte de una alianza de cooperación técnica y económica junto con organismos internacionales como OIEA, OIRSA, FAO, IICA, Moscamed-Moscafrut de México y el convenio tripartita USDA-Guatemala-México, para establecer conforme a la normativa internacional, áreas de producción libres de moscas de la fruta.

 

El 25 de julio del 2003, por primera vez en la historia fitosanitaria del país y conforme a la normativa internacional, se declaran 6.000 hectáreas libres de la plaga, en Los Inocentes y zonas circunvecinas ubicadas en el distrito de Santa Cecilia, cantón La Cruz, Guanacaste, dedicadas al cultivo de cítricos.

 

Ÿ  Otras Moscas de las Frutas (Anastrepha spp.), En el país hay reportadas varias especies del género Anastrepha, distribuidas en el territorio nacional. Atacan cultivos frutícolas, hortícolas y plantas silvestres. Pueden causar pérdidas hasta de un 30% de la cosecha.

 

De igual forma que para la mosca del mediterráneo, muchos países imponen restricciones cuarentenarias o prohibición de ingreso a productos agrícolas por la presencia de estos organismos en las áreas de cultivo.  El Dpto. de Vigilancia y Control de Plagas realiza monitoreo preventivo a nivel nacional para moscas exóticas y a su vez determina poblaciones de las especies existentes en el país.

 

Principales plagas cuarentenarias bajo Vigilancia Fitosanitaria

 

Ÿ  Thrips Oriental (Thrips palmi Karny).

 

Fue reportado por primera vez en Indonesia en 1925. Es una plaga polífaga que afecta alrededor de 50 especies de plantas cultivadas representativas de más de 20 familias taxonómicas y especialmente de cucurbitáceas y solanáceas.

 

De introducirse en el país, afectaría las exportaciones de ornamentales y otros cultivos por restricciones cuarentenarias. Además por el daño directo que ocasionaría, las pérdidas aproximadas serían de hasta el 50 y 90% de la cosecha según el cultivo. Vector de virus (TSWV y otros).

 

Las acciones que ejecuta el Dpto. Gerencia VCP es el monitoreo a nivel nacional en los cultivos de mayor riesgo.

 

 

Moscas Exóticas de las Frutas (Anastrepha suspensa, A. grandis, Bactrocera dorsalis, B. Cucurbitae).  Plagas de frutales del Continente Asiático, Africano y algunos países del Continente Americano.

 

En caso de introducirse y establecerse ocasionaría pérdidas directas en cultivos hortofrutícolas así como cierre de mercados por restricciones cuarentenarias y pérdidas de cosecha entre 20-60%, dependiendo de la especie y cultivo atacado.  Se ejecuta trampeo a nivel nacional para la detección oportuna de cualquiera de estas plagas.

 

Para brindar los servicios a la clientela, el SFE cuenta con 8 funcionarios de los cuales 4 son profesionales y 4 técnicos, ubicados en los cantones de Liberia, Carrillo, Bagaces y Abangares.  Asimismo dispone de 8 vehículos para trasladarse a cumplir con el rol encomendado a la institución y cuenta con presupuesto para el año 2011 por ¢40,0 millones y un estimado para el 2012 de ¢46,0 millones.

 

1.4.4       Servicio Nacional de Aguas Subterráneas, Riego y Avenamiento, SENARA

 

La razón de ser de SENARA reza: “Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes, mediante la protección y gestión integrada del recurso hídrico, y el desarrollo de sistemas hidroproductivos, en armonía con el ambiente, con la activa participación de la sociedad”.

 

Para el logro de sus funciones en la región Chorotega, SENARA cuenta con una oficina, ubicada en Cañas, la cual se divide operativamente en dos Direcciones: La Dirección del Distrito de Riego Arenal Tempisque y la Dirección Regional.

 

Mediante el decreto ejecutivo Nº 15321-MAG, se crea el Distrito de Riego Arenal para los fines de la ley Nº 6877, del 29 de julio de 1983, con el objeto de que el Servicio Nacional de Aguas Subterráneas, Riego y Avenamiento (SENARA), desarrolle adecuadamente sus programas. El área del distrito cubre parcialmente los cantones de Abangares, Cañas, Bagaces, Liberia y Carrillo de la provincia de Guanacaste y forma parte del proyecto Arenal Tempisque. De acuerdo con el Plan Maestro del Proyecto de Riego Arenal Tempisque (PRAT), se contemplaba el desarrollo de 60 000 hectáreas potencialmente regables.

 

El programa de desarrollo hidroproductivo en el DRAT, tiene como objetivo: “Fomentar el desarrollo agropecuario mediante la transformación de la agricultura extensiva de secano hacia la agricultura intensiva con riego, incrementando la producción de alimentos básicos, tendiendo al autoabastecimiento.”

 

Actualmente el Distrito de Riego Arenal Tempisque (DRAT) tiene bajo riego y en operación, alrededor de 28.500 ha. En los últimos años, se han realizado esfuerzos para continuar con el desarrollo de las siguientes etapas del PRAT y en ese sentido, pronto se iniciará la construcción de la ampliación del Canal Sur y de la red de distribución de los subdistritos Lajas y Abangares, con un área regable de 8.400 ha.

 

Recientemente, en el año 2010, se aprueba  una nueva estructura organizativa de la institución, avalada por el MAG, MIDEPLAN y la autoridad Presupuestaria de la República, en la que se contempla la creación de una Dirección Regional, con el fin de incorporar dentro del accionar de SENARA, todas aquellas áreas fuera del límite de lo que establece la ley para el DRAT.

 

Dentro de las funciones de la Dirección Regional de SENARA, se destacan: el desarrollo de proyectos de riego para pequeños y medianos productores agropecuarios organizados; desarrollo de proyectos de drenaje para pequeños y medianos productores agropecuarios organizados; desarrollo de proyectos de control de inundaciones en beneficio de comunidades y predios de pequeños y medianos productores.

 

Es claro que el insumo agua en el sector agropecuario, contribuye a aumentar los niveles de producción y productividad, generando a su vez nuevas alternativas de producción que permite el ingreso a nuevos mercados, además del mercado nacional, que por el desarrollo turístico, se genera. SENARA es la institución del Sector Agropecuario, que tiene la responsabilidad, en coordinación con las demás, el desarrollo hidroproductivo de la región, en armonía con el ambiente.

 

Durante el año 2010 en el Distrito de Riego Arenal Tempisque se cultivaron 27.917 ha en varias actividades productivas, destacándose la caña de azúcar, arroz y pastos, tal y como se muestra en el Cuadro 18.

 

 

 

 

 

Área con suministro de riego distribuido por Subdistrito y tipo de servicio

 

El Distrito de Riego Arenal Tempisque, DRAT, de conformidad con la infraestructura del servicio de riego y por orden de importancia de la cantidad de superficie bajo riego se divide en seis Subdistritos: Piedras (7.147,4 ha), Cañas (5.649.3 ha), Tempisque (5.409,3 ha), Cabuyo (5.067,1 ha), Lajas (2.387,2 ha) y Zapandí (2.257 ha).

 

El 92,1% del servicio de riego es por gravedad, el 5,3% por bombeo y el resto es servicio a empresas piscícolas.  En el año 2010 se brindó el servicio a un total de 988 usuarios, de los cuales 933 usuarios son de servicio por gravedad, 41 son de bombeo y 14 servicio piscícola, tal y como se detalla en el Cuadro 19.

 

 

Con respecto a la demanda hídrica en el Distrito de Riego Arenal Tempisque, durante el año 2010 a excepción del mes de diciembre el comportamiento de la generación del caudal disponible fue superior a la demanda hídrica de los cultivos, debido a la buena disponibilidad de agua en la fuente hídrica (Embalse Arenal) que permitió cubrir casi en su totalidad la demanda por el recurso, tal y como se presenta en el Cuadro 20.

 

Esquema hidráulico general

 

 

 

Inversiones en el DRAT

 

A la fecha se han invertido en infraestructura en el DRAT un total de US$ 64,4 millones en tres etapas donde las fuentes de financiamiento son: Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Fondo de Inversiones de Venezuela, (FIV), contrapartida nacional y empresas privadas.  Cuadro 21.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Infraestructura desarrollada en el DRAT

 

Asimismo con los recursos de cada una de las fuentes de financiamiento de este gran proyecto, se han construido un total de 255 km de canales, 170 Km de drenajes y 287,9 km de caminos en las tres etapas de financiamiento del Distrito de Riego Arenal Tempisque. Cuadro 22.

 

Cuadro 22: Región Chorotega

SENARA: Infraestructura construida en del DRAT

Año 2011

Etapa

Canales

(km)

Drenajes

(km)

Caminos

(km)

I

72,3

23,1

68,5

II

91,8

66,3

162,4

III

91,0

80,6

57,0

Totales

255,1

170,0

287,9

                                                Fuente: SENARA, Dirección Regional Chorotega, set. 2011.

 

Esquema tarifario del DRAT

 

Los usuarios del Distrito de Riego Arenal Tempisque, de conformidad con la legislación vigente, pagan por servicio de riego las siguientes tarifas según sea tipo de servicio: gravedad o bombeo.  Dicha tarifa está compuesta por una cuota de recuperación de las inversiones realizadas y una cuota de mantenimiento y operación del Distrito de Riego, cálculos que realiza la administración del DRAT y presenta regularmente propuesta de ajuste o actualización ante la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos que es la entidad que aprueba las tarifas. Cuadro 23.

 

 

Asentamientos campesinos en DRAT

 

Dentro del DRAT, se ubican los siguientes asentamientos campesinos:

 

Paso Hondo, La Guaria, San Luis, La Soga, San Martín, Falconiana, Tamarindo, Bagatzí, San Ramón, Playitas y Reajuste, con una superficie de 7.956,2 ha y 560 familias beneficiarias, donde predomina la producción de arroz, caña de azúcar y hortalizas bajo riego. Cuadro 24.

 

 

Para llevar a cabo sus funciones la institución cuenta con 48 funcionarios de los cuales 17 son profesionales, 20 técnicos y 11 administrativos, asimismo, dispone de 40 vehículos, de los cuales 22 son autos, 16 motos y otros que incluyen una retroexcavadora y una motoniveladora.

 

El SENARA en el nivel regional cuenta para el año 2011con ¢897 millones y el presupuesto preliminar para el año 2012 es de ¢1.018 millones.

 

 

1.4.5       Instituto de Desarrollo Agrario, IDA

 

El Instituto de Desarrollo Agrario es la institución responsable de ejecutar la política agraria nacional, su actividad principal es la administración de tierras, el cual comprende la compra, venta, hipoteca, arrendamiento y adquisición de los bienes y servicios necesarios para el desarrollo de la tierra y su explotación rural, así como vela por la equidad de oportunidades para los sectores campesinos, a través de planteamiento de proyectos regionales e inserción de nuevos sectores y empresas en los mercados.

 

Estimula la formación de organizaciones sociales y el mejoramiento cultural, la organización y capacitación de quienes se dedican a actividades agrarias y agroindustriales.  Administra, en nombre del Estado, las reservas nacionales y las tierras que se traspasen para el cumplimiento de sus fines y efectúa en ellas planes de desarrollo integral, asentamientos campesinos, colonización, parcelación y adjudicación, al tiempo que coopera con la conservación de los recursos naturales del país.

 

El IDA se plantea como principal objetivo, la promoción social y económica de la población campesina, por medio del desarrollo rural e integrado. Para cumplimentar el mismo sus objetivos institucionales son:

 

Ÿ  -Proveer de tierras y de un instrumento legal que respalde su posesión, a aquellas personas que califiquen como adjudicatarias, según las normas establecidas para cada caso.

Ÿ  -Suministrar los servicios de apoyo a la población y producción, en las tierras afectadas por el Instituto, con el fin de maximizar la posibilidad de éxito en el desarrollo rural.

Ÿ  -Proteger y manejar en forma adecuada los recursos naturales en las tierras afectadas por los programas de desarrollo promovidos por el Instituto.

Ÿ  -Mejorar la eficiencia, la calidad y cobertura de los servicios que presta la Institución, procurando la igualdad de oportunidades a hombres y mujeres.

Ÿ  -Promover la viabilidad técnica, económica y organizativa de proyectos de interés para la Institución a través de convenios y empréstitos nacionales e internacionales.

 

La Dirección Regional Chorotega atiende los once cantones de la provincia de Guanacaste, consta de tres oficinas subregionales las cuales son: Cañas, atiende los cantones: Las Juntas de Abangares, Tilarán, Cañas y Bagaces; Santa Cruz, atiende los cantones: Carrillo, Santa Cruz, Nicoya, Hojancha y Nandayure y Liberia atiende los cantones de Liberia y La Cruz.  Además, esta región cuenta con tres Centros de Procesamiento y Mercadeo de Alimentos, CEPROMA ubicados en Bagatzí de Bagaces, Santa Cecilia de La Cruz y La Roxana de Santa Rita en Nandayure.

 

Las acciones que desarrolla la institución en el nivel regional comprenden los programas de: Formación de asentamientos y Desarrollo de asentamientos.

 

Formación de Asentamientos: Comprende el conjunto de procesos necesarios para el establecimiento de un asentamiento campesino, es decir, para asentar familias en las tierras adquiridas y proveerla de un instrumento legal que respalde la posesión de la tierra y faculte al beneficiario para su usufructo.  También incluye las acciones de  control y seguimiento agrario que realiza la Institución. Para su implementación se divide en dos subprogramas:

 

Ÿ  Subprograma Adquisición y Titulación de Tierras: Comprende los procesos necesarios para la adquisición de tierras para la formación de asentamientos campesinos, así como para la dotación de títulos de propiedad tanto en tanto en asentamientos como en proyectos de titulación, amparados por la Ley Nº 2825 o Ley de Tierras y Colonización. Este subprograma desarrolla las siguientes actividades:

 

-        Adquisición de tierras: Comprende el proceso de adquisición de las tierras para conformar los asentamientos parcelarios (deben presentar características adecuadas para la producción comercial de actividades agropecuarias y la formación de un centro poblado donde se concentran los principales servicios de apoyo a la población y la producción) y de granjas familiares (deben presentar características adecuadas para la construcción de la vivienda familiar y el desarrollo de actividades para el autoconsumo).

 

-        Asignación de Tierras: Comprende los procesos para adjudicar las tierras adquiridas por el Instituto, para de parcelas, lotes y granjas familiares.

 

-        Escrituración: Comprende los procesos necesarios para proporcionar títulos de propiedad a la población de asentamientos campesinos y de las Reservas de Nacionales, amparados por la Ley 2825, Ley de Tierra y Colonización.

 

Ÿ  Subprograma Fiscalización Agraria: Reúne los procesos para responder a la solución de demandas agrarias relacionadas con la posesión de propiedades rurales. Este desempeña las siguientes actividades:

 

-        Control Agrario: Es el conjunto de procesos para responder a la solución de demandas agrarias relacionadas con la posesión de propiedades rurales, tales como los conflictos de ocupación precaria, informaciones posesorias y arrendamientos.

 

-        Seguimiento Agrario: Comprende los procesos necesarios para realizar la supervisión, control y seguimiento legal de la posesión y uso de la tierra en los asentamientos constituidos.  Para tal efecto, se realizan derogatorias sobre el derecho de posesión y usufructo de un terreno determinado, otorgado a través de una adjudicación o de un título y autorizaciones, sobre las solicitudes de las y los beneficiarios, para llevar a cabo trámites, con instituciones e individuos externos a la Institución, que afectan la propiedad de su terreno.

 

Desarrollo de asentamientos: comprende los procesos orientados a promover el desarrollo y consolidación socioeconómica de los asentamientos campesinos establecidos, mediante la generación de bienes y la prestación de servicios básicos con recursos propios, o en coordinación con otros entes, gubernamentales y no gubernamentales especializados. Está formado por las siguientes actividades.

 

Ÿ  Supervisión y Apoyo: Comprende el proceso para ejercer la supervisión, control y coordinación del Programa Desarrollo de Asentamientos.

 

Ÿ  Infraestructura Rural Básica: Comprende los procesos de contratación administrativa que efectúa el Instituto, para la construcción o mejoramiento de obras de infraestructura vial (caminos, puentes, pasos de alcantarilla), infraestructura comunal (aulas y comedores escolares, puestos de salud, electrificación y acueductos.), infraestructura para la producción (centros de procesamiento post cosecha, acopio, sistemas de riego, avenamiento y otros.) y vivienda en los asentamientos que ha establecido.

 

Ÿ  Organización y Gestión Empresarial: Comprende los procesos que efectúa el Instituto, con recursos propios o a través de la coordinación interinstitucional, para el desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones de los asentamientos campesinos, mediante acciones que promuevan la autogestión campesina y la creación de empresas agropecuarias.

 

Ÿ  Crédito Rural: Comprende el proceso necesario para el otorgamiento y recuperación de créditos a los beneficiarios que no son sujetos de crédito ante el Sistema Bancario Nacional y otras instituciones no gubernamentales, orientados al desarrollo de actividades productivas en los predios asignados por el Instituto.

 

Ÿ  Conservación y Uso Sostenible de los Recursos Naturales: Comprende el proceso que realiza el Instituto para promover el uso y manejo adecuado de los recursos forestales en los asentamientos, con recursos propios o mediante la coordinación con entidades especializadas en este campo.

 

Ÿ  Seguridad Alimentaria: Comprende el proceso que realiza el Instituto para promover el establecimiento de actividades productivas orientadas a mejorar el perfil nutricional y la independencia alimentaria de las familias asentadas (módulos de producción de autoconsumo), con base en la agricultura orgánica, como fuente primaria de alimento para las familias de los beneficiarios.

 

Durante el año 2011, la institución atiende un total de 78 asentamientos distribuidos en toda la región con una superficie de 63.361,7 ha y un total de 3.317 beneficiarios. Cuadro 25.  Asimismo dispone de un presupuesto en el Programa de Desarrollo de Asentamiento por un monto ¢644 millones distribuidos de la siguiente manera:

 

Plan Integral de Alimentos                                              ¢176  millones

Crédito Rural                                                                                  ¢93    millones

Infraestructura básica en asentamientos                        ¢375 millones

Total                                                                                              ¢644   millones

 


 

Detalle de asentamientos y CEPROMA por cantón. Cuadro 26.

 

 

Con respecto al recurso humano, la Dirección Regional Chorotega para el año 2011 dispone de 36 funcionarios para atender las necesidades de los asentamientos, de los cuales 25 están en la categoría profesionales, 10 técnicos y 1 administrativo, distribuidos por Subregión tal u como se detalla en el Cuadro 27.

 

 

Para la movilización del personal en tareas propias de sus funciones la institución cuenta con 35 equipos de transporte, de los cuales 18 son autos, un camión y una moto.  Detalle por subregión en el Cuadro 28.

 

 

La Dirección Regional para el año 2011 dispone de un presupuesto total de ¢108,1 millones y para el año 2012 un estimado de ¢124 millones para hacer frente a la demanda regional en su campo.

 

 

1.4.6       Consejo Nacional de Producción, CNP

 

En la actualidad el Consejo Nacional de Producción cuenta con una Dirección Regional ubicada en Liberia y con tres oficinas subregionales localizadas en Cañas, La Cruz y Nicoya.  Además administra la Planta de almacenamiento de granos en Liberia con capacidad para almacenar 12.000 tm y brinda servicio a los productores de toda la región Chorotega y a otros de la región Huetar Norte.

 

La finalidad del Consejo Nacional de Producción se expresa en lo dispuesto en el Artículo 3º de su Ley Orgánica, que dispone:

 

“Artículo 3º- El Consejo tendrá como finalidad la transformación integral de las actividades productivas del sector agropecuario, en procura de su modernización y verticalización para darle la eficiencia y competitividad que requiere el desarrollo económico de Costa Rica; asimismo, facilitar la inserción de tales actividades en el mercado internacional, con énfasis en los pequeños y medianos productores, para buscar una distribución equitativa de los beneficios que se generen, entre otros mediante esquemas de capacitación y transferencia tecnológica. Además, tendrá como finalidad, mantener un equilibrio justo en las relaciones entre productores agropecuarios y consumidores, para lo cual podrá intervenir en el mercado interno de oferta y demanda, para garantizar la seguridad alimentaria del país.

 

En cuanto a la Agroindustria: en el Artículo 3º de la Ley Orgánica establece el marco de legalidad necesario para la ejecución de labores acordes con la agroindustria; es así como el párrafo tercero de dicha norma, dispone:   “Podrá fomentar la producción, la industrialización y el mercadeo de los productos agrícolas y pecuarios, directamente o por medio de empresas de productores agropecuarios organizados, avaladas o respaldadas por el Consejo. El fomento de la industrialización y el mercadeo deberá obedecer a las prioridades del desarrollo económico; para este fin, el Consejo establecerá las reservas financieras correspondientes que le permitan obtener los recursos técnicos necesarios.”.

 

En cuanto al Mercadeo: dar un valor agregado y mayores ganancias a los pequeños y medianos productores, mejorando los flujos, eliminando intermediarios y creando centros de acopio, mantenimiento y distribución. Asimismo contar con un sistema de información e inteligencia de mercados que sirva como herramienta para la colación a nivel nacional e internacional de los productos y determinar cuándo y dónde es el mejor momento para hacerlo, mantener control de siembras, producción y determinar el desabasto de productos agropecuarios, especialmente frijol y maíz blanco.

 

No obstante, las funciones del Consejo Nacional de Producción en esta materia no se limitan a lo antes descrito; pues de acuerdo con el Artículo 3º, párrafo primero de la ley, se dispone como parte de la transformación integral de las actividades productivas del sector agropecuario, la inserción de las mismas en el mercado internacional, para ello el CNP puede implementar políticas, programas y proyectos que le permitan lograr esa inserción.

 

Adicionalmente, en la Gaceta No. 159 del 18 de agosto del 2006, se publicó la Ley de Regulación de las Ferias del Agricultor N° 8633, en beneficio de los pequeños y medianos productores nacionales de los sectores de la producción agrícola, pecuaria y forestal, pesca y acuicultura, avicultura, agroindustria y artesanía, en forma individual u organizada con el objeto de poner en relación directa a consumidores y productores, de manera tal que los primeros obtengan mejor precio y calidad, y los segundos incrementen su rentabilidad, al vender de modo directo al consumidor.

 

Según dicho cuerpo normativo, el CNP será el ente técnico y asesor del Programa Nacional de Ferias del Agricultor.

 

Con fundamento en ello podrían darse programas de capacitación para los productores, transferencia de tecnología en el campo de la industrialización y comercialización.

 

Asistencia técnica: de conformidad con el Artículo 4º párrafos 2 y 5 inciso f) de la Ley Orgánica, el Consejo Nacional de Producción podrá realizar bajo la rectoría del Ministerio de Agricultura y Ganadería y en conjunto con las demás instituciones del sector agropecuario, programas de asistencia y cooperación inter-institucional, para ello se podrán a disposición del MAG, los recursos humanos, materiales y técnicos con que se cuentan, sin necesidad de convenios específicos.

 

Seguridad alimentaria: en el Artículo 3º párrafo 2 de la Ley Orgánica del Consejo Nacional de Producción se dispone: “...Además tendrá como finalidad, mantener un equilibrio justo en las relaciones entre productores agropecuarios y consumidores, para lo cual podrá intervenir en el mercado interno de oferta y demanda, para garantizar la seguridad alimentaria del país. “

 

Calidad Agrícola: en la Ley Orgánica Nº 2035 y sus reformas establece como actividad ordinaria del Consejo Nacional de Producción en el Artículo 5º inciso i) la certificación de calidad de los productos agropecuarios y la metrología industrial; funciones que se ejecutarán en coordinación con otros entes públicos u organizaciones privadas.

 

Con respecto a las Direcciones Regionales:

 

Promover el desarrollo regional en las áreas de acción definidas para el Consejo Nacional de Producción, Coordinar con las entidades internas y externas aquellos recursos necesarios para el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan Operativo Institucional y Analizar en el seno del Sector Agropecuario Regional los proyectos que envía el subsector.

 

Área Ejecución Operativa

 

Coordinar con el Área de Gestión Empresarial la implementación del plan de fortalecimiento agro empresarial, con el propósito de contribuir al desarrollo de las actividades productivas desde una perspectiva rentable y sostenible.

 

Coordinar con la Dirección de Mercadeo y Agroindustria en la promoción y ejecución de nuevos proyectos en las áreas de mercadeo y agroindustria factibles de realizar en la Región, en concordancia con las políticas de desarrollo del Sector Agropecuario Regional.

 

Coordinar con el Área de Comercialización la definición de estrategias sobre procesos de comercialización dirigidas a las organizaciones de productores/as para mejorar esos procesos en sus productos y en la búsqueda de nuevos mercados.

 

Coordinar con el Área de Desarrollo de Productos el diseño y embalaje para mejorar la presentación de los productos, tanto para el mercado nacional como internacional.

 

Coordinar con el Área de Poscosecha la asesoría en el manejo pos-cosecha de productos en fresco, dirigido a las organizaciones de los pequeños y medianos productores/as agropecuarios y agroindustriales, para fortalecer sus procesos productivos.

 

Coordinar con el Área de Normas y Certificación de aquellas acciones necesarias para el fortalecimiento de los proyectos agropecuarios y agroindustriales en materia de calidad, inspección y certificación.

 

Revisar y analizar los resultados obtenidos en la implementación de los servicios ofrecidos a los proyectos de las organizaciones de pequeños y medianos productores/as que se atienden en la Región tanto a nivel institucional como interinstitucional.

 

Atender las directrices de la Dirección Regional en materia de reproducción de semilla, específicamente en los proyectos atinentes a ensayos, asistencias técnicas y definición de lotes.

 

Mercado Meta: Agro empresas de micro, pequeños y medianos productores y productoras agrícolas y agroindustriales, Instituciones estatales, otras empresas privadas y la población en general.

 

Políticas Institucionales

 

Orientar las actividad agropecuaria, agroindustrial, pesquero y acuícola, de los pequeños y medianos productores organizados, para la inserción competitiva de los servicios y productos en el mercado nacional e internacional.

 

Contribuir en la formación de capacidades de los pequeños y medianos productores en el uso de herramientas de información para el desarrollo de la competitividad de sus organizaciones y agroempresas. Poner a disposición de los pequeños y medianos productores las herramientas de información de mercados para la adecuada comercialización de sus productos, a fin de que alcancen la capacidad para la toma oportuna de decisiones.

 

Desarrollar en el marco de su competencias acciones tendientes a garantizar la Seguridad Alimentaria, resguardando la calidad e inocuidad, disponibilidad, estabilidad y acceso a los alimentos

 

Modernizar la estructura administrativa, tecnológica y operativa para hacer competitiva y sostenible a la FANAL en la producción y mercadeo de alcoholes y licores de alta calidad, que a su vez aporten al financiamiento del CNP

 

Lineamientos Institucionales

 

El CNP se dedicará a las actividades que provoquen impacto socioeconómico sobre los micro, pequeños y medianos productores agropecuarios, agroindustriales y su clientela general, sin desestimar acciones en aquellas que generen ingresos y que le permitan la sostenibilidad financiera de los servicios que brinda en complemento a los recursos aportados por la FANAL, acciones que se enmarcan en las competencias que le otorgan la legislación vigente.

 

Las actividades de la Institución se enfocarán a promover el fortalecimiento de la competitividad y la sostenibilidad, el acceso a los circuitos comerciales y la innovación tecnológica desde cuatro ejes: Competitividad, Seguridad Alimentaria, FANAL y Desempeño Institucional como eje transversal.

 

Oferta Específica de Productos o Servicios Brindados

 

Cabe destacar que para satisfacer las necesidades del mercado meta, el cual está constituido por las organizaciones de pequeños y medianos productores/as agropecuarios y agroindustriales que conforman agroempresas, así como el consumidor nacional se detalla de manera sintetizada los siguientes servicios que se brindan:

 

Ÿ  Asesoría y capacitación en fortalecimiento organizacional y empresarial.

Ÿ  Promoción del desarrollo de proyectos productivos colaborando en términos de referencia, perfiles de proyectos, y asesoría en análisis financieros.

Ÿ  Servicios de información de mercados.

Ÿ  Asesoría en desarrollo de productos, procesos agroindustriales, ingeniería civil, tecnología de alimentos, estrategias de comercialización, asesoría al Programa Nacional de Ferias del Agricultor.

Ÿ  Asesoría en materia de normas de calidad e inocuidad, manejo poscosecha e inspección de granos y semillas.

Ÿ  Vigilancia de las reservas alimentarias de productos de origen agropecuario y atención de situaciones de desabastecimiento o de emergencias nacionales.

Ÿ  Servicios de procesamiento y almacenamiento de productos agrícolas de acuerdo a la capacidad instalada de las plantas procesadoras.

Ÿ  Venta de semillas certificadas y/o registradas que permita al productor mejorar su competitividad al tener material genético con alto rendimiento y resistente a plagas y enfermedades.

Ÿ  Proveer productos agropecuarios y agroindustriales a las instituciones, programas del Estado y escuelas, afín de agilizar los procesos de abastecimiento y disminuyendo los costos y principalmente fungiendo como canal de comercialización alternativo para las agro empresas de pequeños y medianos productores agropecuarios.

Ÿ  Producción de alcoholes industriales, licores corrientes, licores finos y rones de calidad apta para el consumo humano y dentro de los cánones de la salud pública.

Ÿ  Toda esta gama de servicios que ofrece la Institución presupone una eficiente gestión administrativa financiera para agilizar los mismos, y su ejecución implica el cumplimiento de la ley de control interno. Dentro de este último aspecto, es importante rescatar el compromiso institucional que ha adquirido con la implementación con el Sistema de Valoración de Riesgo Institucional, priorizando acciones para la atención y disminución de impacto de ocurrencia de los riesgos.

 

Para atender a la clientela de la región Chorotega, con los servicios que brinda esta institución, el CNP cuenta con veinte funcionarios, de los cuales once son profesionales, tres son técnicos y seis administrativos distribuidos en la dirección regional y en las tres subregiones. Cuadro 29.

 

 

Asimismo dispone de siete equipos de movilización entre los que se encuentran 6 vehículos y una moto, distribuidos por subregión.  Cuadro 30.

 

 

Para los años 2011 y 2012 se dispone de un presupuesto de ¢1.006,2 millones y ¢535,8 millones respectivamente. Cuadro 31.

 

Es importante señalar que la institución está en un proceso de reestructuración administrativa, situación que puede variar los datos de recursos aportados.

 

 

1.4.7       Instituto de Innovación y Transferencia en Tecnología Agropecuaria, INTA.

 

El Instituto Nacional de Innovación y Transferencia de Tecnología Agropecuaria fue creado mediante la ley 8149 publicada en el Diario La Gaceta número 25 de fecha 22 de noviembre del 2001 y su reglamento. En congruencia con la ley, la Dirección de Investigaciones Agropecuarias del Ministerio de Agricultura y Ganadería se transforma en el Instituto (INTA), como un órgano de desconcentración máxima adscrito al Ministerio de Agricultura y Ganadería con personería jurídica instrumental para que se cumpla su objetivo y administre su patrimonio.

 

El INTA dispone de un modelo de desarrollo tecnológico que integra los procesos de diagnóstico de la necesidades tecnológicas, formulación de proyectos y gestión de recursos, planificación operativa en el corto y mediano plazo, desarrollo de investigación y desarrollo tecnológico, prestación de servicios y productos y mercadeo.

 

El INTA contribuye en la economía nacional, facilitando condiciones que permitan el aumento constante de la productividad por medio de recomendaciones, productos y servicios tecnológicos que provocan incrementos en la productividad y mejora la calidad, y procura un mayor valor agregado por acabados finales de los productos agropecuarios, diferenciación de productos, reintroducción de nuevos productos, que permitan la participación del comercio exportador y del desarrollo rural; como elementos básicos de generación de empleo.

 

Asimismo la institución contribuye al proceso de desarrollo del país, aprovechando la alta capacidad profesional en la institución enfocadas en actividades de interés nacional. Se trabaja por demanda bajo la modalidad de proyectos interdisciplinarios, e interinstitucionales para las organizaciones de los productores en fincas, en las diferentes regiones del país.

 

De acuerdo con su misión, contribuye con el sector disponiendo de opciones, servicios y productos tecnológicos consecuencia de su gestión en investigación, innovación y transferencia de tecnología, con el fin de desarrollar el sector agropecuario de acuerdo con la demanda.

 

La acción regional de la institución se atiende por medio de la gestión de Coordinadores Regionales. Estos coordinadores regionales, captarán las necesidades de servicios tecnológicos de las regiones y de las agro-cadenas prioritarias v las canalizarán para ser incluidas en los proyectos en ejecución o la programación de la generación de servicios y productos, que se realizan en el nivel regional. Estas acciones se complementan con aquellas que se desarrollen en las Estaciones Experimentales y Campos de Investigación.

 

El rol de las estaciones experimentales es el de apoyar las investigaciones, suministro de información, servicios y productos tecnológicos como material genético de calidad que apoyen las principales agro-cadenas de zonas agroecológicas similares, así como de brindar asesoría y funciona como centro de capacitación en los rubros representativos para zonas con condiciones similares.

 

Esta institución establece figuras legales como convenios, contratos y otros, para trabajar de forma ágil y flexible con otras instancias gubernamentales, no gubernamentales, organismos internacionales, organizaciones de productores y empresas privadas. Con respecto a las instituciones de la comunidad científica del Sector Agropecuario, el INTA estableció una mayor comunicación y coordinación, para evitar duplicidad de actividades y aprovechar las capacidades humanas e infraestructura.

 

La socialización de la tecnología generada se realiza por medio de diversos mecanismos de transferencia y la implementación de sistemas de información, para favorecer la apropiación de ésta por parte del usuario, transfiere los resultados de la investigación a los usuarios de la tecnología por medio del Servicio de Extensión Agrícola del Estado y de otros servicios de extensión públicos que garantizan la transferencia tecnológica a los pequeños y medianos productores agropecuarios.

 

La información y el conocimiento son esenciales para intensificar la producción agrícola y asegurar su sostenibilidad. Pero, para lograr una verdadera utilidad, la información y los conocimientos deben ser eficazmente comunicados a los diferentes usuarios. Para ello el INTA desarrolla e implementa sistemas de información y comunicación que sirva de plataforma para poner los conocimientos al servicio de los técnicos y productores rurales; tal es el caso, de la plataforma PLATICAR. Además se integró con la Plataforma Vercon de Buthan, así como otros mecanismos de difusión y transferencia de tecnología, tales como publicaciones, revistas, boletines técnicos, folletos, entre otros. También se promueve la participación presencial de los usuarios en días de campo, talleres, cursos, intercambios, foros, parcelas demostrativas y otros.

 

El INTA está representado en el Consejo Agropecuario Nacional (CAN), donde están todas las instituciones del Sector Agropecuario, el cual es presidido por el Ministro Rector. También el INTA, es parte del sector agropecuario ampliado, donde participan otras instituciones del sector agropecuario, sector académico, sector empresarial agropecuario y organizaciones de productores, por medio del Sistema Nacional de Investigación y Transferencia en Tecnología Agropecuaria (SNITTA), donde se adquieren compromisos de manera formal a través de convenios o contratos e informal por medio de solicitudes escritas en diversos temas, de interés para los diversos actores.

La Junta Directiva del INTA esta conformada de la siguiente manera:

 

Presidenta: Ing. Tania López Lee, Viceministra del MAG,  Vicepresidente: MSc. Marco Chaves Solera, Representante de la Cámara Nacional de Agricultura, Cinco Directivos representantes de CONARE, MICIT, CNP, UPANACIONAL y CACIA.  La fiscalía por un representante del MAG y el Director Ejecutivo INTA.

 

Estructura Organizativa: El organigrama del Instituto (INTA) responde a las funciones que le asigna el Estado mediante Ley 8149, en el área de ciencia y tecnología, específicamente para el Sector Agropecuario y al análisis de los procesos y subprocesos desarrollados anteriormente.  La estructura orgánica del INTA cuenta con una Junta Directiva, y como órgano adjunto la Auditoría, que controla el cumplimiento de las labores y el buen uso de los recursos.

 

La Dirección Ejecutiva, está conformada por el Director Ejecutivo, el Subdirector Ejecutivo, asesores o asistentes y equipos de apoyo (Planificación Institucional y Asesoría Legal). A su vez, de la Dirección Ejecutiva dependen tres Direcciones en el nivel operativo:

 

·        La Dirección de Investigación y Desarrollo Tecnológico, cuenta con un grupo de profesionales de apoyo y tres Departamentos: Investigación e Innovación, Servicios técnicos y Transferencia e Información Tecnológica.

·        La Dirección de Gestión de Proyectos y Recursos con tres Departamentos: Formulación y Negociación de Proyectos y Recursos; Seguimiento y Evaluación de Proyectos y Mercadeo.

·        La Dirección Administrativa Financiera: con dos Departamentos: Administración de Recursos y Servicios Generales.

 

 

Estación Experimental Enrique Jiménez Núñez, EEEJN

 

Se ubica en el cantón de Cañas, provincia de Guanacaste, a 10 kilómetros al sur de la ciudad de Cañas sobre la carretera interamericana y 9 kms al oeste. La altura promedio de esta finca es de 45 msnm, con una precipitación promedio de 1.700 mm y una temperatura promedio de 28 grados centígrados. Esta estación es el centro de enlace de la institución con la región Chorotega en la ejecución y coordinación de las actividades de investigación, transferencia de tecnología, venta de productos y servicios a los agricultores.

 

En sus 98,7 hectáreas, se desarrollan programas de investigación en granos básicos, hortalizas en ambientes protegidos, riego, bovinos, y conservación de recursos genéticos, posee también un área de bosque, destinado a la conservación del medio ambiente.

 

Una de sus principales acciones es la producción de semillas de calidad de arroz y maíz, en el caso de arroz, se produce semilla de la categoría fundación, la cual está dirigida a productores semilleristas de arroz bajo el esquema formal de semilla certificada, que supervisa la Oficina Nacional de Semillas.

 

Distribución del personal del Área de Investigación y Transferencia, EEEJN:

 

Dicha estación tiene un total de 14 funcionarios, de los cuales 8 son profesionales y 6 técnicos distribuidos por áreas temáticas, tal y como se señala en el cuadro 32.

Cuadro  32:  INTA Región Chorotega

Distribución del personal de la EEEJN 2011

 

Concepto

Profesional

Técnico

Granos Básicos:

Mejoramiento genético de Arroz

 

2

 

Mejoramiento genético de Maíz

1

1

Ganado Bovino

Mejoramiento genético de Ganado de Carne

 

1

 

1

Cultivos en Ambiente protegido:

Variedades y Manejo

 

1

 

Riego, Drenaje y Fertirriego

1

1

Semillas

Conservación y Refrescamiento de Materiales genéticos

 

1

 

1

Administrativos

1

2

TOTAL

8

6

             Fuente: INTA, Región Chorotega, setiembre 2011.

 

Distribución de maquinaria y equipo de transporte en la Estación Enrique Jiménez Núñez, se indica un total de 20 equipos, de los cuales 12 se encuentran en buen estado, tal y como se detalla en el Cuadro 33.

 

 

Presupuesto para operación y mantenimiento de la Estación Experimental para el año 2012 ¢105 millones.

 

 

1.4.8       Instituto Mixto de Ayuda Social, IMAS

 

El IMAS tiene como finalidad resolver el problema de la pobreza extrema en el país, para lo cual deberá planear, dirigir, ejecutar y controlar un plan nacional destinado a dicho fin.  Para ese objetivo utilizará todos los recursos humanos y económicos que sean puestos a su servicio por los empresarios y trabajadores del país, instituciones del sector público nacionales o extranjeras, organizaciones privadas de toda naturaleza, instituciones religiosas y demás grupos interesados en participar en el plan nacional de lucha contra la pobreza.

 

La gerencia regional Guanacaste para su operación esta organizada por Centros de Desarrollo Social, CEDES, en el caso de la región Chorotega se tienen cuatro centros a saber:

Ÿ  Centros de Desarrollo Social, CEDES Liberia: atiende los cantones de Liberia, Bagaces y La Cruz.

 

Ÿ  Centros de Desarrollo Social, Cedes Nicoya: atiende los cantones de Nicoya, Hojancha y Nandayure.

 

Ÿ  Centros de Desarrollo Social, Cedes Santa Cruz: atiende los cantones de Santa Cruz y Carrillo.

 

Ÿ  Centros de Desarrollo Social, Cedes Cañas: atiende los cantones de Cañas, Abangares y Tilarán.

 

 

La superación de la pobreza por medio de las iniciativas productivas

 

La promoción de proyectos productivos con familias y organizaciones constituye uno de los ejes fundamentales de la institución ya que permite la generación de riqueza y bienestar. EL IMAS fortalecerá las transferencias no reembolsables y reembolsables priorizando aquellas acciones orientadas al desarrollo de proyectos productivos grupales, con asociaciones de productores, grupos de mujeres y cooperativas, destacándose aquellas iniciativas orientadas a la producción de alimentos, de tal forma que se promueva la seguridad alimentaria en el país.

 

Por medio de alianzas estratégicas y convenios de cooperación con instituciones públicas, universidades y organizaciones de la sociedad civil, el IMAS impulsa el incremento del valor agregado de los bienes y servicios de los proyectos productivos, utilización de tecnologías limpias para la producción, procesos de industrialización de subproductos y búsqueda de nichos de mercado para la comercialización nacional e internacional.

 

A efectos de prevenir situaciones de desabastecimiento de alimentos la institución conjuntamente con el sector agropecuario priorizará la promoción de acciones destinadas a garantizar la producción y conservación de alimentos, para lo cual utilizará un concepto amplio de seguridad alimentaria, entendida como el conjunto de acciones necesarias para la producción y acceso permanente de bienes alimenticios por las familias de tal forma que se satisfagan las necesidades nutricionales esenciales para la vida.

 

Para tal fin, el IMAS dispone para el Programa de Ideas Productivas para el Sector Agropecuario de  un presupuesto del de ¢69 millones para el año 2011 y de ¢75 millones para el año 2012.

 

Dichos recursos se ponen a disposición de la clientela en coordinación con los agentes de extensión del Ministerio de Agricultura y Ganadería, mediante la aplicación de un instrumento específico de selección de beneficiarios para la elaboración, aplicación, actualización y control de herramientas de selección como son las fichas socioeconómicas, en el caso del IMAS, las fichas denominadas: Ficha de Información Social y Ficha de Información de Personas Institucionalizadas y sin Domicilio Fijo, orientadas a evitar la filtración de los beneficios hacia otros grupos de población.

 

En ese esfuerzo el IMAS utiliza desde el año 2001 el Sistema de Información sobre la Población Objetivo el cual le ha permitido y le permite actualmente, la focalización individual o familiar por condición de pobreza, a partir de la ponderación de variables que establecen un puntaje y que constituye un recurso eficiente en ese campo, el cual es complementado con el criterio del profesional de acuerdo a la formación en Ciencias Sociales de los profesionales ejecutores con que cuenta el IMAS.

 

 

1.4.9       Sistema Nacional de Áreas de Conservación, SINAC-MINAET

 

El Sistema Nacional de Áreas de Conservación de Costa Rica (SINAC) es un sistema de gestión institucional desconcentrado y participativo que integra las competencias en materia forestal, de vida silvestre y áreas silvestres protegidas, del Ministerio de Ambiente, Energía y Telecomunicaciones (MINAET), con el fin de dictar políticas, planificar y ejecutar procesos dirigidos a lograr la sostenibilidad en el manejo de los recursos naturales de Costa Rica. (Ley de Biodiversidad 1998).

 

Un Area de Conservación es una unidad territorial administrativamente delimitada, en donde se interrelacionan actividades tanto privadas como estatales y se buscan soluciones conjuntas, orientadas por estrategias de conservación y desarrollo sostenible de los recursos naturales.

 

"El SINAC es un concepto de conservación integral, que ofrece la posibilidad de desarrollar una gestión pública responsable, con la participación del Estado, la Sociedad Civil, la empresa privada, y de cada individuo del país interesado y comprometido con la construcción de un ambiente sano y ecológicamente equilibrado".

 

En la región Chorotega hay 3 áreas de conservación: ACT-ACAT y ACG.

 

Área de Conservación Tempisque, ACT

 

El Área de Conservación Tempisque es un espacio geográfico y natural donde convergen distintas actividades productivas, de protección y conservación.  Comprende el área geográfica compuesta por los cantones Carrillo, Santa Cruz, Nicoya, Hojancha, Nandayure y los distritos puntarenenses de Lepanto, Paquera y Cóbano, para una extensión total de 5.210 km2 en su territorio continental e insular. Además comprende un territorio marino de 730 km2 en las áreas silvestre protegidas que contienen territorio marino.

 

Este territorio es asumido por de distintas maneras. En los territorios privados se asume una función reguladora de acuerdo a lo que establece la Ley Forestal  y la Ley de Conservación de Vida Silvestre, mientras que en las áreas protegidas se asume una función administradora de acuerdo a las Leyes Forestal, de Conservación de Vida Silvestre y de Biodiversidad.

 

El ACT desde su oficina Regional en Nicoya dispone de dos Gerencias. La Gerencia de Áreas Protegidas como plataforma para coordinar el trabajo hacia las Áreas Protegidas declaradas oficialmente de las cuales  cada una dispone de un administrador y equipo de trabajo. En tanto  la Gerencia de Manejo y Uso de Recursos Naturales es la instancia que coordina la labor reguladora en los territorios privados en las competencias del área forestal, vida silvestre y recursos hídricos.  Esta gerencia tiene cinco oficinas subregionales que es la plataforma de servicio a la ciudadanía a nivel local en materia de permisos forestales, permisos de vida silvestre, diversos trámites y control ambiental. Se tiene una oficina subregional para los cantones de Santa Cruz y Carrillo con sede en Santa Cruz, una oficina subregional para el cantón de Nicoya, Oficina subregional para los cantones de Hojancha y Nandayure con sede en Hojancha, una oficina subregional para los distritos de Lepanto y Paquera con sede en Jicaral, y una oficina subregional para el distrito Cóbano.

 

El Área de Conservación Tempisque tiene una gran variedad de Áreas Silvestres Protegidas, ASP, declaradas oficialmente, algunas estatales, otras privadas, algunas mixtas.  Se cuenta con una superficie terrestre total del ACT de 521.084 ha, un área terrestre fuera de ASP de 485.035 ha y una superficie terrestre declarada oficialmente dentro de Áreas Silvestres Protegidas de 36.049 ha.   El cuadro 34 detalla la cantidad de hectáreas en territorio terrestre y marino que están declaradas oficialmente mediante algún tipo de categoría oficial:

 

 

El siguiente mapa muestra la ubicación de los territorios declarados oficialmente como Áreas Silvestres Protegidas en el Área de Conservación Tempisque:

 

El siguiente mapa muestra la ubicación de las Áreas Silvestres Protegidas con presencia de funcionarios de ASP.

Una de las funciones primordiales del ACT es la promoción y seguimiento al programa de pago de servicios ambientales a través de las modalidades de reforestación con especies maderables comerciales principalmente y de protección de bosque en aquellas áreas con cobertura boscosa.  Mediante este programa de Pago de Servicios Ambientales la sociedad costarricense retribuye a los dueños de los bosques los costos por la conservación de estas áreas las cuales fijan el carbono emanado por el consumo de los combustibles fósiles.

 

Los siguientes cuadros (35 y 36) indican las estadísticas en ambas modalidades desde el año 1998 hasta el año 2010 en los sectores del Área de Conservación Tempisque que corresponden a la región chorotega:

 

 

 

 

Área de Conservación Guanacaste, ACG

 

El Área de Conservación Guanacaste (ACG) está compuesta por las categorías de manejo de Parques Nacionales: Santa Rosa, Guanacaste y Rincón de la Vieja; además, de la Estación Experimental Forestal Horizontes y el Refugio de Vida Silvestre Bahía Junquillal, junto con una serie de propiedades que han sido adquiridas para formar un bloque continuo de biodiversidad, en la cual se estima que existen aproximadamente 230,000 especies (65% del estimado de las especies en Costa Rica).

 

Esta Área de Conservación Guanacaste tiene 20 años de experiencia en la búsqueda y consolidación de un modelo basado en una realidad tropical que permita la conservación a perpetuidad de la biodiversidad silvestre mediante usos no destructivos, por parte de la sociedad.

 

Respondiendo a las nuevas políticas del MINAET tendientes a la descentralización y desconcentración de funciones y responsabilidades, el ACG ha ampliado sus acciones al Área de Agropaisaje cuyos objetivos de manejo son diferentes a los que hemos venido trabajando en el ACG silvestre. Este es un nuevo paso para el ACG en el cual tenemos que desarrollar la experiencia, el recurso humano y los recursos económicos necesarios para cumplir con los objetivos específicos para el Área del Agropaisaje.

 

El Área de Conservación Guanacaste (ACG), es un sitio Patrimonio de la Humanidad declarado por la UNESCO, Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura, en el año 1999, está situado en la noroeste de Costa Rica, que comprende el Parque Nacional Santa Rosa, el Parque Nacional Guanacaste, el Parque Nacional Rincón de la Vieja, el Refugio de Vida Silvestre Iguanita y el Refugio de Vida Silvestre Bahía Junquillal. Se formalizó la unión en el Sistema Nacional de Conservación Áreas (SINAC) en 1994.

 

El área conjunta de los parques alcanzó la superficie de 1470 km² en el año 2004.

Áreas Protegidas: Parque Nacional Santa Rosa, Parque Nacional Rincón de la Vieja, Parque Nacional Guanacaste, Refugio de Vida Silvestre Bahía Junquillal y Refugio de Vida Silvestre Iguanita.

 

Área de Conservación Arenal Tempisque, ACA-T

 

El Área de Conservación Arenal-Tempisque (ACA-T) es una de las 11 áreas que conforman el Sistema Nacional de Áreas de Conservación (SINAC) bajo la dirección del Ministerio del Ambiente y Energía. Esta área fue constituida en octubre de 1991 y abarca aproximadamente 387.515.47 hectáreas; que equivale el 7.58% del territorio nacional.

 

El Area de Conservación Arenal Tempisque está ubicada en la parte norte-central de Costa Rica entre las latitudes 10° 00” y 10° 50” norte y longitud 84° 30” y 85° 30” oeste comprende parte de la Cordillera Volcánica de Guanacaste y de la Cordillera de Tilarán. Se destacan en ésta región los volcanes Miravalles, Tenorio, el Embalse Arenal, el Lago Cote, Llanuras Guanacaste, llanuras bordeadas de filas calcáreas, y uno de los mejores remanentes de bosque seco que queda en Centro América, con árboles de Pochote, Cedro y Guanacaste.

 

Dentro de las áreas silvestres protegidas que administra el ACA-T, se encuentran 7 categorías de manejo: Parque Nacional, - Reserva biológica, - Reserva forestal, - Refugio de vida silvestre, - Zona protectora, Humedal, Fincas que son propiedad del estado y algunas son administradas por entidades privadas o tienen algún permiso de uso.

 

Con relación a humedales están presentes todas las categorías: marino, estuarino, riberino, palustrino y lacustrino, destacándose el Humedal Palo Verde y el Humedal Cuenca Embalse Arenal, ambos declarados de importancia internacional como Sitios Ramsar. Sitios como el Humedal Palo Verde son de extremada importancia mundial para anidación, paso e invernada de aves acuáticas, de las cuáles se tienen registradas 100 especies.

 

Entre las especies más sobresalientes y que se encuentran en peligro de extinción están: Lapa Roja (Ara macao), Galán Sin Ventura (Jabirú mycteria).  También está presentes las 6 especies de felinos silvestres del país.   Se han identificado alrededor de 190 plantas que están presentes en el Área de Conservación que son endémicas de Costa Rica, algunas de ellas son endémicas del Área. Solo en Monteverde están representadas 70 de las 103 familias de árboles reportadas para el país y el 21.23% de las especies de orquídeas reportadas.

 

Comprende parte de la Cordillera Volcánica de Guanacaste y de la Cordillera de Tilarán. Se destacan en esta región los volcanes Miravalles y Tenorio, así como también el embalse Arenal, principal fuente energética y de riego del país y de desarrollo turístico de la zona.

 

En la división político-administrativa abarca parte de 10 cantones y 29 distritos de las provincias de Guanacaste, Alajuela y Puntarenas. Más del 70% de la energía eléctrica del país se genera en esta Área, que cuenta además, con el 100% de producción de energía eólica y geotérmica.

 

Están presentes en esta Área una alta diversidad de ambientes, ecosistemas y especies, distribuidos en ocho zonas de vida diferentes que van del bosque tropical seco al bosque pluvial montano bajo, con igual número de zonas en transición ecológica. Por el variado relieve altitudinal (del nivel del mar hasta los 2.080 metros de altura), se da un variado régimen climático y presencia de formaciones geológicas de diferentes edades.  Su fauna es variada con numerosas especies de avifauna y reptiles, animales en peligro de extinción (como el jaguar y la danta, entre otros).

 

Area de Conservación Arenal-Tempisque

Cuadro 37

ACA-T Superficie con Áreas Protegidas

Áreas Protegidas

Superficie

ha

Parque Nacional Palo Verde

18.651

PN Volcán Tenorio

12.871

R.B. Lomas de Barbudal

2.646

Monteverde (Privado)

11.931

R.N, Vida Silvestre Curicancha (Privado)

72

R: B.N. Santa Elena

310

R.F. Taboga

302

Humedal Embalse Arenal (Sitio Ramsar)

8.087

Zona Protectora de Miravalles

11.976

Zona Protectora Arenal Monteverde

28.265

Zona Protectora Abangares

4.410

Humedal Laguna Madrigal

12

Finca La Virgen

1.923

Total

101.456

 

 

Programas de Manejo

 

Programa de Educación Ambiental: tiene como objetivo fundamental lograr un cambio de actitud en los visitantes al área y los pobladores de las comunidades vecinas para lograr un adecuado uso de los recursos del área.

 

Programa de Tenencia de la Tierra: se busca la adquisición de terrenos en propiedad privada que permitan consolidar el régimen de tenencia.

 

Programa de Extensión: pretende integrar las necesidades existentes en las comunidades dentro del área, así como la búsqueda de soluciones y nuevas opciones de desarrollo sostenible. Programa de Protección: el objetivo es conservar y proteger los recursos naturales.

 

Programa de Investigación: realiza acciones de promoción para la investigación en los campos biológico, forestal, agronómico y geográfico, ligados a los impactos socioculturales y económicos que dichos proyectos puedan tener en el Area de Conservación.

 

Programa de Ecoturismo: tiene como objetivo estratégico el propiciar el uso racional de los atractivos turísticos.

 

En esta área se encuentran varias áreas protegidas con una superficie del 101.456 ha.

 

 

 

Corredores Biológicos, CB:

 

Se han definido 8 CB, 3 de ellos con carácter altitudinal entre la costa pacífica y las cordilleras de Guanacaste y Tilarán, los otros 5 conectan importantes áreas protegidas de tierras altas y bajas, en los volcanes Rincón de la Vieja, Miravalles, Tenorio, Arenal y la Zona Protectora Monteverde de las partes altas y la Zona Protectora Abangares, El Refugio de Vida Silvestre Cipanci, el Parque Nacional Palo Verde y Reserva Biológica Barbudal de las partes bajas. En el Cuadro 38, se indica la extensión de los corredores del ACA-T

 

Cuadro 38:

ACA-T Superficie con Corredores Biológicos

Corredor Biológico

Superficie ha

* PAJARO CAMPANA

15.474,44

BARBUDAL-RINCÓN

29.804,94

FILA NAMBIRAL

10.999,84

* RUTA LOS MALEKUS

8.743,80

TENORIO - MIRAVALLES

12.501,73

MIRAVALLES-RINCON DE LA VIEJA

4.233,77

MIRAVALLES-SANTA ROSA

42.053,72

LAGO ARENAL- TENORIO

33.855,28

FILA ZAPOTAL

38.991,92

TOTAL

196.659,427

Nota: los corredores compartidos se calculó su (ha) solo lo que se

encuentra dentro del (ACA-T).

 

Asimismo en esta Área de Conservación se tiene estimado la fijación de carbono por cada corredor biológico tal y como se presenta en el Cuadro 39.

 

Cuadro 39: ACA-T

Fijación de carbono por corredor biológico

BARBUDAL-RINCON

1559607 (toneladas) * (año)

FILA NAMBIRAL

316007 (toneladas) * (año)

FILA ZAPOTAL

1494348 (toneladas) * (año)

LAGO ARENAL - TENORIO

658101 (toneladas) * (año)

MIRAVALLES-RINCÓN DE LA VIEJA

127567 (toneladas) * (año)

MIRAVALLES-SANTA ROSA

1908110 (toneladas) * (año)

PAJARO CAMPANA

2792160 (toneladas) * (año)

TENORIO - MIRAVALLES

427907 (toneladas) * (año)

 


 

Recursos:

El consolidado del recurso humano de la Región Chorotega de las siguientes instituciones: MAG-SENASA-SFE-SENARA-IDA-CNP e INTA corresponde a 113 profesionales, 70 Técnicos, 40 administrativos para un total de 223 funcionarios.  Cuadro 40.

 

 

Con respecto a la movilización de los funcionarios en quehaceres diarios, las mismas instituciones reportan un total de 144 vehículos, de los cuales 105 son autos, 4 camiones, 26 motos 9 de otros (entre los que se encuentran 6 tractores, 1 microbús, 1 retroexcavadora y 1 motoniveladora). Cuadro 41.

 

 

En referencia a los montos presupuestados para los años 2011 y 2012 por parte de las mimas instituciones, se tiene para el año 2011 un monto de ¢2.924,5 millones y para el 2012 un monto estimado de ¢2.939,1 millones.  Cuadro 42.

 

 

 

 

 

 

 

Publicaciones:

Celebración del 70 aniversario.

Enfoque de Mejoramiento de Vida a través de capacitación.

Guía Metodológica para el Mejoramiento de Vida Rural bajo el Enfoque Seikatsu Kaizen.

Nandayure celebra día internacional de la mujer con encuentro de mujeres emprendedoras.

 

Imágenes:

Celebración 70 aniversario DRCH

Almácigo de café en Abangares

Cultivo de cebolla ASA Bagaces

Aporreando frijoles ASA Cañas

Cultivo de melón ASA Carrillo

Hortalizas en ambiente protegido ASA Hojancha

Producción apícola ASA Liberia

Plantación de café sostenible ASA Tilarán

Arroz en secano ASA Nandayure

Agricultura familiar ASA La Cruz

Finca ganadera ASA Santa Cruz

Ganado semiestabulado ASA Nicoya

 

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